知識のスピルオーバーとは何ですか？

知識のスピルオーバーは、特定のアクティビティまたはプロジェクトで収集および共有される情報と知識が最終的に他の設定での適用の追加機会を生成するときに発生する現象です。 そこから、スピルオーバーは、多くの場合最初に予想されなかった方法で、新しいアイデアと新しいアプリケーションの開発の触媒として機能します。 ナレッジマネジメントの経済学の基本と考えられているナレッジスピルオーバーは、さまざまな状況で発生する可能性があり、非常に刺激的な結果を生み出すのに役立ちます。

本質的に、知識のスピルオーバーとは、アイデアや実装方法を共有することであり、直接競合していない人たちがそれらのアイデアをさまざまな設定で使用できるように適応させることです。 この用語自体は比較的新しく、通常はソフトウェアの新しいアイデアを促すなどの技術革新や、インターネットを活用する興味深い新しい方法に焦点を当てています。 一般的な考え方は何世紀も前からありました。 特定の設定で使用するためにアイデアが開発され、他の人が同じアイデアを取り入れて別の設定に移植するよう促されたシナリオでは、知識のスピルオーバーが発生しました。

実際には、知識のスピルオーバーは、制御された環境内で発生するプロセスであり、元のアイデアと何らかの関係がある新製品の開発につながります。 たとえば、会社はケチャップを製造するためのまったく新しいプロセスを開発する場合があります。これは、作業の誰かにプロセスを適応させ、マスタードまたは他の調味料の独自のラインを開始できるようにします。 同様に、ソフトウェア会社は企業会計に理想的な人気のあるソフトウェア製品を販売し、社内の誰かが同じ基本プラットフォームを使用して、会計ソフトウェアと連動できる販売データベースを開発するよう促される場合があります。多くの企業が魅力的です。

知識のスピルオーバーは、より広い設定でも発生する可能性があります。 この場合、あるエンティティによって開発されたイノベーションが、他の誰かに、それらのイノベーションと連携して使用できる製品の開発を促す場合があります。 これは、インターネット上のソーシャルネットワークの発展に伴い発生しました。ソーシャルネットワーク自体は、電子メールリスト、オンラインチャットルーム、およびメッセージボードの初期の革新から着想を得ています。 個人や企業が以前のアプリケーションをより多く使用する方法を見つけ始めたため、3つすべての利点に加えていくつかの新しい利点を提供するより包括的なネットワークの作成が始まりました。新しい何かの創造。