パフォーマンス管理計画とは何ですか？

パフォーマンス管理計画は、明確な目標を作成し、効率的かつ効果的に進捗を追跡するために使用される正式なプロセスです。 計画の作成と完了に使用される手法は標準であり、さまざまな状況で使用できます。 管理対象のパフォーマンスのタイプは、組織レベル、部門レベル、または従業員レベルです。 労働組合の環境で働く人々は、「パフォーマンス管理計画」という用語に慣れており、通常、スタッフが職場のパフォーマンスが悪いという規律の対象となる前に発生するマイクロ管理スタイルを表します。

組織レベルでは、上級管理者がパフォーマンス管理計画を使用して特定の目標を設定し、目標を確実に満たしています。 このタイプの計画の最初のステップは、実行する作業を簡潔に説明するミッションステートメントを考案することです。 この声明はプロジェクトを通して繰り返され、スタッフからのコミットメントを高め、全体的な努力のレベルを改善するために使用されます。

月次および四半期ごとのメトリックを一貫して低パフォーマンスまたはわずかに満たしている部門は、パフォーマンス管理計画の恩恵を受ける可能性があります。 目標は明確に設定されており、達成可能です。 この目標に向けた進捗を評価するために、一連の定期的な会議が予定されています。 多くの部門では、報酬システムが使用されており、一部の部門で使用されている戦術はパフォーマンス障害の恥です。

業績不振の従業員のためのパフォーマンス管理計画の作成は、人事スタッフのメンバーと一緒に、監督者またはマネージャーの責任です。 最良の計画は非常にシンプルで、従業員の主な責任と対応する目標または目標のリストがあります。 定期的にスケジュールされた間隔で、マネージャーと従業員が会合し、これまでのパフォーマンスを確認し、パフォーマンスに影響を与えている問題や課題について話し合います。

多くの組織では、正式なパフォーマンス管理計画には、目立つ場所へのターゲットの投稿が含まれます。 毎週の会議が開催され、目標に向けた進捗状況が更新され、重要な貢献をしたスタッフが選出されます。 パフォーマンス管理計画のこの側面は非常に実行可能ですが、成功する計画の最も重要な部分は、上級管理職との戦略会議で完了します。

ビジネスプロセスの欠陥と成功への障壁の特定と修正が不可欠です。 ターゲットの選択は慎重に完了し、プロセス全体が部門の管理領域内にあることを確認する必要があります。 スタッフは目標を達成するために必要なツールをすべて備えているため、このタイプの集中的なアプローチは完全な参加を促進します。