プロダクトマネージャーとは何ですか？

製品マネージャーは、特定の製品または製品ラインの販売キャンペーンの設計、打ち上げ、管理を担当します。プロダクトマネージャーは、ビジネスの多くのチャネルに監視しています。彼らは、製品が最大販売量のために適切に位置付けられるようにするために必要です。

製品マネージャーは通常、ビジネススクールの学位または卒業証書を持っているか、豊富な販売経験があります。このタイプのポジションは、製造業またはソフトウェア開発会社にあります。マーケティング、直接および間接販売活動、プロモーション、販売分析を実行することがプロダクトマネージャーの役​​割です。

すべての製品には、製品タイプに関係なく、すべての製品が移動するライフサイクルがあります。プロダクトマネージャーは、ターゲット市場を理解して定義する責任があります。製品マネージャーは、使用される戦略の成功と製品ライフサイクル全体の販売量に基づいて評価されます。

プロダクトマネージャーIのスキルセットiNcludes戦略的思考、調整、コミュニケーション、プロジェクト管理、創造性。製品マネージャーのための特定の教育や専門的指定、協会はありません。ほとんどの製品マネージャーは、すべての歴史的知識と連絡先を利用するために、キャリアのために同じ業界にとどまります。

製品ライフサイクルは4つの段階で構成されています。市場の紹介、成長、成熟、飽和。市場の紹介の開始時点では、低販売量に比べてコストが高くなります。需要は、プロダクトマネージャーの努力を通じて作成されます。

成長段階では、プロダクトマネージャーは販売の増加に焦点を当てていますが、需要の創造から一般の意識の向上に注意を払う必要があります。価格モデルは、市場シェアを最大化するために調整されます。この時点までに、市場での競争は通常増加しています。

mの場合アトーレーションの段階が発生し、プロダクトマネージャーはブランド差別化を開始し、市場と競争に注意を払う必要があります。製品価格は利益率とともに低下します。飽和フェーズが発生したら、プロダクトマネージャーは販売量の減少を正しく特定し、モデルの生産をいつ停止するかを決定する必要があります。

異なる段階の速度は、顧客の応答に完全に依存しています。プロダクトマネージャーは、製品の認知度を高め、販売を生み出すために適切な措置を講じることを担当します。人気のない製品は、人気のある製品と同じ段階をすべて速く移動しますが、はるかに高速になります。