プロダクトマネージャーとは何ですか？

製品マネージャーは、特定の製品または製品ラインの販売キャンペーンの設計、立ち上げ、および管理を担当します。 プロダクトマネージャーは、ビジネスの多くのチャネルを監督しています。 彼らは、製品が最大の販売量に見合うように配置されることを保証する必要があります。

プロダクトマネージャーは通常、ビジネススクールの学位または卒業証書を持っているか、広範な販売経験があります。 この職種は、製造会社またはソフトウェア開発会社にあります。 マーケティング、直接および間接販売活動、プロモーションを調整し、販売分析を実行することは、プロダクトマネージャーの役​​割です。

すべての製品にはライフサイクルがあり、製品タイプに関係なく、すべての製品がライフサイクルを通過します。 プロダクトマネージャーは、ターゲット市場の理解と定義を担当します。 製品マネージャーは、使用されている戦略の成功と製品ライフサイクル全体の販売量に基づいて評価されます。

製品マネージャーのスキルセットには、戦略的思考、調整、コミュニケーション、プロジェクト管理、創造性が含まれます。 製品管理者向けの特別な教育や専門職の指定や協会はありません。 ほとんどのプロダクトマネージャーは、すべての歴史的な知識と連絡先を活用するために、同じ業界内でキャリアを積んでいます。

製品のライフサイクルは4つの段階で構成されています。 市場の導入、成長、成熟、飽和。 市場導入の開始時点では、販売量が少ないことに比べてコストが高くなっています。 需要はプロダクトマネージャーの努力によって生み出されます。

成長段階では、プロダクトマネージャーは依然として売上の増加に注力していますが、需要を生み出すことから一般の認知度を高めることに注意を移す必要があります。 価格モデルは、市場シェアを最大化するために調整されます。 この時点までに、市場での競争は通常激化しています。

成熟段階が始まると、プロダクトマネージャーはブランドの差別化を開始し、市場と競争に注視する必要があります。 製品の価格は、利益率とともに低下します。 飽和フェーズが発生すると、製品マネージャーは販売量の減少を正しく識別し、モデルの生産をいつ停止するかを決定する必要があります。

さまざまな段階の速度は、顧客の反応に完全に依存しています。 製品マネージャーは、製品の認知度を高め、売上を生み出すための適切な措置を講じる責任があります。 人気のない製品は、人気のある製品とまったく同じ段階を移動しますが、はるかに高速です。