純粋なプレイとは何ですか？

純粋な遊びとは、リソースの投資を単一の事業に集中することを選択する企業を表すために使用される用語です。 このタイプの現象は、小売、特にオンライン小売でよく見られます。 幅広い分野の製品を消費者に提供するのではなく、純粋な遊びビジネスは1種類の製品を提供します。 このモデルは非常に成功する可能性がありますが、限られた製品ラインが消費者の支持を失った場合、会社は失敗のリスクに対してよりオープンになります。

純粋な遊びとは対照的に、多様な製品を提供する大企業も非常に成功することができますが、消費者の嗜好の変化に対する脆弱性は低くなります。 これは、ある特定の製品ラインが低迷するにつれて、別の製品ラインが注目を集め、追加の売上を生み出す可能性が高くなるためです。 たとえば、包装食品、市販薬、さまざまなスポーツ衣料の折of的な混合物を提供するオンライン小売業者は、ハードカバーの本などの単一の製品を販売する小売業者よりも需要の変化に対処する可能性が高くなります。

純粋なプレイアプローチにはリスクが伴いますが、多くの潜在的なメリットもあります。 同社は特定のタイプの製品ラインに焦点を合わせているため、その市場で大きなシェアを獲得する機会があります。 その市場で確立されたリーダーになることにより、ビジネスは消費者の期待に効果的に影響を与え、他のすべての競合他社が判断される基準を決定できます。 せいぜい、この一連の状況は何年も維持することができ、ブランドの認識が簡単であるという理由だけで、会社は限られた製品ラインのマーケティングをはるかに容易にする品質の評判を築くことができます。

場合によっては、純粋なプレイアプローチは、新しいタイプの製品のリリースに関して特に効果的です。 たとえば、起業家が消費者を惹きつける可能性が高い新しい技術を開発した場合、その技術の著作権を確立し、その製品の唯一の製造業者および販売業者となる会社を設立することができます。 製品が忠実な支持者を引き付けると仮定すると、著作権は競争を制限するのに役立ち、起業家は大金を稼ぐことができます。 この一連の状況は、消費者に同じ結果をもたらす製品を生産する別のプロセスを誰かが開発するまで続きます。 それでも、暫定的に純粋なプレーが築かれたという信用と市場の認識は、競争を抑え、市場シェアをほとんど失うことなく、長年にわたって業界のリーダーであり続けるのに十分かもしれません。