戦略的命令とは何ですか？

戦略的命令は、最優先事項を持つビジネス目標、目的、またはターゲットです。多くの場合、企業はビジネス全体を評価し、行動計画を設定する戦略的計画に従事しています。このタイプの計画は、企業が現在および将来の運用をよりよく管理するのに役立ちます。このプロセスの一部は、会社全体の目標、目的、および目標を特定することです。ビジネスが達成したいすべてのことのうち、戦略的な命令は、他のすべてのことよりも先に達成しなければならないことの1つです。

人や組織がプロジェクトを前進させようとしている多くの状況では、タスクが小さくても取るに足らない場合でも、毎日プロジェクトで何かをすることです。この考え方は、ゆっくりと着実な進歩が最終的に完了したプロジェクトにつながるという哲学に基づいています。すべての目標と目的が同様に重要であるわけではないので、このタイプのメンタリティは否定的になります戦略的目標への企業の進歩に影響を与えます。多くの場合、時間は重要な要素であり、特定の日付までに特定のものを完了する必要がありますが、必要に応じて他のものを延期することができます。

戦略的な観点から、ビジネスは、その運用またはその最も重要な結果を得るために重要な目標、目的、またはターゲットを特定します。戦略的な命令的指定は、スタッフのTo Doリストのトップに目標、目標、または目標を移動します。それは、ビジネスが従業員に最初に最初にやるように指示する方法です。この優先順位付けのプロセスがなければ、従業員はタスクリストに独自のパラダイムを課すことがあり、その結果、最終的なタスクよりも些細なタスクまたは取るに足らないタスクが優先される場合があります。

企業は、異なる部門に関連する単一の戦略的命令または複数の命令を持つことができます。たとえば、コンパNYは全体として1つの戦略的命令を持つことができますが、マーケティング部門は、全社的な命令をサポートする独自の命令の下で運営されています。機能的には、すべての従業員が、指定が委任として働くための会社の戦略的義務を特定できるはずです。

管理コンサルタントは、企業が戦略的命令を特定して改良するのに役立ちます。企業にとって最も問題のある管理上の問題の1つは、明確な焦点なしで運営されており、全員が同じ優先順位のリストで働いていることです。コンサルタントは、一連のエクササイズを介して幹部を歩き、コア操作をマップし、それらを重要な現在および潜在的な収入源に一致させることができます。また、命令が特定された後、スタッフが順調に進むのを助けることができます。