垂直組織構造とは何ですか？

垂直的な組織構造は、組織内の役人の層を作成する厳密な階層です。 これは、企業全体として、または他の方法で全体的に組織化される企業内の特定のプロジェクト、チーム、またはセクターに適用できます。 組織構造の設計には多くの考慮事項があり、会社の計画に統合する必要があります。 構造を配置した後、構造を変更することは困難な場合があるため、計画段階で慎重に検討することが重要です。

垂直的な組織構造では、階層に重点が置かれます。 各レイヤーには、最上部まで徐々に人が少なくなり、パワーが大きくなります。 決定は権力構造を介して上下に移動し、最下層の人々にはあまり自律性がない場合があります。 たとえば、書店の店員は、本のケースを高校の教室に寄付することはできません。 代わりに、寄付のリクエストは、誰かが承認または拒否するために、適切な会社の役人を通過する必要があります。

垂直的な組織構造の利点には、企業内の厳しい管理と一貫性が含まれます。 限られた数の人々だけが決定を下すことができる場合、それらの決定は本質的に一貫している傾向があり、相談やコンセンサスを必要としないため、時には非常に迅速に行うことができます。 会社の従業員は、意思決定と公式声明において互いに対立する可能性が低くなります。 スタッフメンバーは、アクティビティの許可を求めたり、支援を求めたり、その他のタスクを実行したりする際の明確なガイダンスも持っています。

このアプローチには制限もあります。 自律性のない下位の従業員は、垂直的な組織構造内で作業する場合、創造性が低く、創造的な提案を監督者と共有する可能性が低くなります。 下位レベルでいくつかの決定を下すことができないと、決定の実装に関して遅れが生じる可能性があります。これは、企業が問題に迅速に対応する必要がある場合に問題になる可能性があります。 誰かがレストランでのサービスについて不平を言って、すぐに満足のいく結果が得られない場合、低レベルの従業員によって解散されたかもしれない状況がエスカレートし、会社に問題を引き起こすかもしれません。

垂直的な組織構造は、変更の実装に時間がかかる可能性があるため、企業を時代遅れの技術や慣行に陥らせる傾向があります。 対照的に、水平構造はより柔軟性があり、創造性と迅速な問題解決を促進する可能性があります。 ただし、このようなアプローチの欠点は、矛盾が生じたり、権限のある人物が必要なときに誰に頼るべきかわからないなどの問題につながる可能性があることです。