垂直組織構造とは何ですか？

垂直組織構造は、組織内の役人の層を作成する厳格な階層です。これは、企業全体として、または他の手段によって全体的に組織される可能性のある会社内の特定のプロジェクト、チーム、またはセクターに適用できます。組織構造の設計には多くの考慮事項があり、会社の計画に統合する必要があります。構造が整ったら、構造を変更することは困難である可能性があるため、計画段階で慎重に考えることが重要です。

垂直組織構造を使用すると、階層に重点が置かれています。各レイヤーは、徐々に少ない人とより多くのパワーを持ち、トップまでずっと増加しています。決定は権力構造を介して上下に移動し、一番下の人々はそれほど自律性を持っていないかもしれません。たとえば、書店の店員は、本のケースを高校の教室に寄付することを決定することはできません。代わりに、適切な会社の職員を通じて寄付のリクエストを渡す必要があります承認または拒否する人。

垂直組織構造の利点には、企業内の厳しい制御と一貫性が含まれます。限られた数の人々だけが決定を下すことができる場合、それらの決定は自然界で一貫している傾向があり、相談とコンセンサスを必要としないため、非常に迅速に行うことができます。会社の職員は、彼らの決定や公式声明で互いに矛盾する可能性が低い場合があります。スタッフは、活動の許可を求め、支援を要求し、他のタスクを実行することに関して、明確なガイダンスを持っています。

このアプローチは制限される可能性があります。自律性の低い従業員は、創造性が低く、垂直の組織構造内で働くとき、監督者と創造的な提案を共有する可能性が低くなる可能性が低くなります。より低いレベルでいくつかの決定を下すことができないことは、実装に関して遅れを起こす可能性があります意思決定をメントします。これは、企業が問題に迅速に対応する必要がある場合に問題になる可能性があります。低レベルの従業員によって拒否された可能性のある状況は、レストランでのサービスについて不平を言い、迅速で満足のいく結果を得られないときに、会社の問題を引き起こし、会社の問題を引き起こす可能性があります。

垂直組織構造は、変更を実装するのに時間がかかる可能性があるため、時代遅れのテクニックと実践に企業を閉じ込める傾向があります。対照的に、水平構造はより柔軟になり、創造性と急速な問題解決を促進する可能性があります。しかし、そのようなアプローチの欠点は、彼らが矛盾と、権限の数字が必要なときに誰に頼るべきかわからないような問題に貢献できることです。