生存率調査とは？

多くの場合、企業は実行可能性調査を実施して、新しいビジネスアイデアに存在する可能性のある利益を決定します。 この調査はいくつかの異なる角度から行われる可能性があるため、新しいアイデアやビジネスのすべての側面が実装前にレビューされています。 実行可能性調査の一般的な領域には、市場、技術的側面、ビジネスモデル、および管理に関する調査が含まれます。 他の側面も、アイデアと実装の失敗の可能性に応じて分析に含めることができます。 企業が調査に費やす時間の長さも、新しい事業の側面によって異なります。

市場調査では、企業がしばしば制御できない外部要因をすべて検討する傾向があります。 消費者の需要、規制環境、競争、およびリソースの可用性は、通常、実行可能性調査のこの部分の一部です。 個々の要因またはそれらのいくつかはすべて、新しいアイデアや操作の問題を示すことができます。 場合によっては、企業はいくつかの地域または国際市場についても市場調査を実施する必要があります。 基本的に、会社が参入するエリアはすべて調査対象になります。

テクノロジーは通常、現在のビジネス環境で大きな役割を果たします。 実行可能性調査の技術的側面には、技術、価値、サプライチェーン、現在の運用との統合などがあります。 調査のこの部分では、多くの場合、現在の運用を変更する際の最も技術的な側面を説明できる運用管理者の支援が必要です。 また、企業は外部の機関を雇って、技術面をレビューしてカバーし、これらの変更に資金を投入する前にすべての問題に回答があることを確認することができます。

ビジネスモデルは、企業が現在の業務を完了する方法を説明します。 多くの場合、ビジネスの特定のセクションを運営するために必要なプロセスとアクティビティを詳しく説明しています。 実行可能性調査では、現在のビジネスモデルを新しいオペレーションと統合する方法、または新しいモデルが必要かどうかを調べます。 新しいモデルの作成には時間と資金が必要です。 モデルは多くの場合、実際に新しい操作を実装する前に開始する必要があるプロセスです。

管理分析またはモデルも、生存率調査の重要な部分です。 企業は、初期段階で誰が新しいオペレーションをガイドするかを決定する必要があります。 会社は管理リソースを再割り当てできる場合がありますが、新しいマネージャーを雇用する必要がある場合があります。 ただし、資格のある個人が不足すると、機会が成功する可能性が低くなります。 企業がどのように新しい業務に従事するかを決定するには、利用可能な人材の徹底的なレビューが必要です。