総計画とは何ですか？

集計計画は、長期的な視点が取られ、企業が個別の部分の選択ではなく、全体として見られるビジネス計画へのアプローチです。簡単な例では、総計画を実行する自動車メーカーは、将来12〜18か月後に考え、特定のモデルや部門に焦点を当てるのではなく、会社のすべての部門を検討します。このアプローチは、コストを削減し、企業がより効率的に運営されるようにすることができます。

将来の需要と供給の予測を開発することから、総計画戦略を開発する人々。これらは、会社の出力を管理するために調整されています。同社は、価格の変更、雨のチェックを使用して、他の戦術に従事して、特定の期間に需要を増やすか減少させることにより、需要を管理できます。供給が需要のニーズを満たすことを確認するために、消耗品はタイムリーな方法で注文され、会社は供給を買うことで最高の価格を得ることを担当している会社のタスクです。事前に交渉することができます割引やその他の特別な特典へのアクセスなどの機会を提供します。

運用コストは、人々が総計画戦略で重量を量るもう1つの要因です。これらには、従業員の支払い、オーバーヘッドの取り扱い、および施設の運営を維持することに関連するその他の費用が含まれます。戦略的計画でこれらのコストを低く抑えることは、より多くの利益を生み出すことができます。たとえば、作業シフトのシフトシフトなどの簡単なアクティビティは、ピーク時のエネルギー需要を減らし、工場をより低いコストで動作させることができます。

集計計画は、製造業務だけではありません。計画を策定する人々は、経営陣から会計部門まで、会社のあらゆるレベルと部門を、ビジネス活動を合理化することを目標としています。企業の製品に対する需要と供給の管理に人々が適用するのと同じ計画の原則も、企業内でも適用できます。オフィスの要求を予測しますたとえば、供給と機器は、コピー機トナーからオフィスチェアまで、すべてを注文して交換するために事前に計画できるようになります。

人々は、アクティブまたはパッシブの総計画アプローチをとることができます。積極的なアプローチでは、人々は会社のニーズに合わせて需要と供給を管理することにより直接関与します。受動的なアプローチには、需要の予測と準備、および会社の出力を安定させることが含まれます。受動的な計画はより反応的になる傾向があり、企業は従業員を解雇し、需要の低下に対処するために一時的に生産を停止するなど、積極的な計画が積極的であり、異なる期間に命令を移し、積極的なマーケティングキャンペーンを使用して通常の遅い需要の間に関心を獲得することが含まれる場合があります。