集計計画とは何ですか？

集合計画は、個別のパーツの選択ではなく、長期的な視点を取り、会社全体として見られる事業計画へのアプローチです。 簡単な例では、集約計画を実行する自動車メーカーは、12〜18か月先を考え、特定のモデルや部門に焦点を当てるのではなく、会社のすべての部門を検討します。 このアプローチにより、コストを削減し、会社をより効率的に運営できます。

総合的な計画戦略を開発する人々は、将来の需要と供給の予測を開発することから始めます。 これらは企業のアウトプットを管理するために調整されます。 同社は、価格を変更し、雨のチェックを使用し、特定の期間に需要を増加または減少させる他の戦術に従事することにより、需要を制御できます。 供給が需要のニーズを確実に満たすようにするために、供給はタイムリーに注文され、会社は供給のために買い物をして最高の価格を得るように人員を注文します。 事前に十分に交渉することで、割引やその他の特別な特典を利用できる機会を提供できます。

運用コストは、人々が総合的な計画戦略の中で考慮するもう1つの要因です。 これらには、従業員への支払い、オーバーヘッドの処理、および施設の運営維持に関連するその他の費用が含まれます。 戦略的計画でこれらのコストを低く抑えると、より多くの利益を生み出すことができます。 たとえば、交代勤務のような単純な活動は、ピーク時のエネルギー需要を削減し、工場をより低いコストで運用できるようにします。

集約計画は、製造業務だけではありません。 計画を策定する人々は、企業活動の合理化を目的として、経営陣から経理部門まで、会社のすべてのレベルと部門を検討します。 企業の製品の需要と供給の制御に人々が適用するのと同じ計画原則が企業内にも適用できます。 たとえば、オフィス用品や設備の需要を予測することで、コピー用トナーからオフィス用椅子まで、すべての注文と交換を事前に計画できます。

人々は、能動的または受動的な集合計画アプローチを取ることができます。 積極的なアプローチでは、人々は会社のニーズに合わせて供給と需要をより直接的に制御します。 受動的アプローチには、需要の予測と準備、および会社の生産量の安定化が含まれます。 パッシブプランはより反応的である傾向があり、企業は従業員のレイオフや需要の減少に対応するための生産の一時停止などを行います。通常は需要が遅い。