配分効率とは何ですか？

割り当て効率は、特定のアクションが否定的な結果の作成よりも肯定的な結果の生成につながる程度に関係しています。 導出された利益を測定するためのこの基本的なアプローチは、クライアントベースの作成、ビジネスエンティティの組織、およびそのエンティティの究極の成功または失敗など、さまざまな種類のビジネス機能とともに機能します。 要するに、配分効率は、生成の大幅な利益と比較的少ない負債を生成することです。

配分効率の概念がどのように機能するかを理解するために、組織全体で情報が共有される方法に手続き的な変更を加えるという企業の決定を検討してください。 データを中継する主な手段としてハードコピードキュメントを使用する代わりに、電子メールとプライベートメッセージングプログラムを使用してレポートやその他のデータが配布される社内ネットワークを作成することが決定されます。 この変更はすぐに利益を生み出しますin通常、ハードコピードキュメントを作成するために使用されるオフィス用品のコストの減少の形式と、部門長と個々の部門内の情報が共有される速度を上げます。

同時に、新しいコミュニケーションプロセスに対してある程度の否定的な反応がある可能性があります。 紙の文書を好む人は、応答性が低い可能性が高く、データの効率的な使用が遅くなる可能性があります。 他の人は、新しいシステムに脅かされ、リソースを最大限に活用することをためらうことができます。 配分効率の概念は、会社がこの電子通信戦略を実装することの利点を、可能性のある不利益と比較検討することを要求しています。 利益が責任を大幅に上回り、会社を前進させることが決定された場合、配分効率は変更を加えることを要求します。

同じトークンによって、発展する可能性のある可能性のある利点と欠点を十分に考慮せずにアクションが実行された場合、割り当ての非効率性の状態を達成できます。 これは、可能な負債を無視しながら利益が強調されているかどうか、またはアクションが生み出す可能性のある利点をよく見ない一方で、欠点を強調するかどうかに関係なく当てはまります。 このタイプの傾斜投影を回避するために、両方の要因を考慮して、配分効率に固有のバランスを作成することが重要です。

一般的なアプローチは、ほぼあらゆる種類のビジネス設定で利用できます。 中小企業の所有者は、特定のブランドの商品を運ぶことで、企業の利益にどのように影響するかを検討する場合があります。 大企業の部門マネージャーは、部門の労働力を再構築することで発生する可能性が高い肯定的および否定的な結果を調査する場合があります。 Aに変更する状況でも取締役会は必要になり、配分効率のアイデアを適用することで、株主は数年間間違った人を取締役会に置くことを控えるのに役立ちます。