割り当て効率とは

割り当ての効率は、特定のアクションがネガティブな結果の作成よりもポジティブな結果の生成につながる度合いに関係しています。 派生した利益を測定するためのこの基本的なアプローチは、クライアントベースの作成、ビジネスエンティティの組織、そのエンティティの最終的な成功または失敗など、さまざまな種類のビジネス機能に関係します。 要するに、配分効率とは、生成される実質的な利益と、比較的少ない負債を生み出すことです。

割り当て効率の概念がどのように機能するかを理解するには、組織全体で情報を共有する方法を手続き的に変更するという会社の決定を考慮してください。 データを中継する主な手段としてハードコピードキュメントを使用する代わりに、レポートやその他のデータが電子メールとプライベートメッセージングプログラムを使用して配信される社内ネットワークを作成することが決定されます。 この変更により、ハードコピードキュメントの作成に通常使用される事務用品のコストが削減されるというメリットがすぐに得られます。また、部門長と個々の部門間で情報が共有される速度が向上します。

同時に、新しいコミュニケーションプロセスに対してある程度の否定的な反応がある可能性があります。 紙の文書を好む人は反応が遅くなりがちで、データの効率的な使用が遅くなる可能性があります。 他の人は、新しいシステムに恐れを感じ、リソースを最大限に活用することにheするかもしれません。 割り当て効率の概念は、この電子通信戦略を実装する利点と考えられる不利な点とを比較検討することを企業に要求します。 便益が負債を大幅に上回り、会社を前進させると判断された場合、配分効率は変更の実施を要求します。

同様に、発生する可能性のある長所と短所を十分に考慮せずにアクションを実行すると、割り当ての非効率の状態を達成できます。 これは、起こりうる負債を無視して利益を強調するか、アクションがもたらす可能性のある利点を詳しく調べずに欠点を強調するかに関係なく当てはまります。 この種の斜めの予測を避けるためには、両方の要因を考慮し、それによって配分効率に固有のバランスを作成することが重要です。

一般的なアプローチは、ほぼすべてのタイプのビジネス環境で利用できます。 中小企業の所有者は、特定のブランドの商品を運ぶことが企業の利益にどのように影響するかを検討する場合があります。 大企業の部門管理者は、部門の従業員を再編成することで発生する可能性のある肯定的な結果と否定的な結果を調査できます。 取締役会の変更が必要になった場合でも、配分効率の考え方を適用することで、株主は間違った人を数年間取締役会に置くことを控えることができます。