アーンドバリューマネジメントシステムとは？

一般にEVMSと呼ばれる稼得価値管理システムは、人件費とプロジェクトの進捗を測定および計画するために使用される方法です。 このタイプのシステムは、通常、生産および製造のプロジェクト管理で使用されます。 このタイプのシステムで実行される手順には、作業の予算編成と追跡、作業者のパフォーマンスの測定、システムで繰り返し発生する問題を解決する手順の特定と実装が含まれます。 アーンドバリューマネジメントシステムは、プロジェクトを完了するために使用される実際の作業とプロジェクトの予想作業量を識別するのに役立ち、その作業のコストを識別します。 多くの政府の資金提供組織は、資金調達の資格を得るために稼得価値管理システムからのデータを必要とします。

一般に、アーンドバリューマネジメントシステムを使用するプロジェクトマネージャーは、最初にプロジェクトのフェーズにコスト目標を割り当てます。 費用は、ドル単位または労働時間単位です。 このシステムは、予算コストをマイルストーンに分割し、プロジェクトのさまざまな時点で調査できるため、予算超過を早期に特定するのに役立ちます。 多くの場合、プロジェクトマネージャーはこれらのマイルストーンをタイムラインベースで配置し、プロジェクトの進捗状況を判断するために、毎週または毎月、定期的に予算と支出を確認します。 推定コストが決定された後、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの進捗状況と各フェーズを完了するために使用される労力に関するデータの収集を開始します。

このタイプのシステムは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトの最終結果を予定どおりに、予想される人件費で提供するのに役立ちます。 また、プロジェクトの予算と進捗状況に関する最新情報をプロジェクトマネージャーに提供します。 支出を監視するアーンドバリューマネジメントシステムがないと、プロジェクトマネージャーはプロジェクトが絶望的に​​遅れているか、割り当てられた予算を超えていることに気付くことがあります。 この種の状況が早期に発見された場合、赤字を補い、費用のかかる遅延を回避するために、次のプロジェクト段階で修正を行うことができます。 このタイプのシステムは、プロジェクトが予定より遅れて実行されていることをプロジェクトマネージャーに示すのにも役立ちます。

プロジェクト予算の管理に加えて、アーンドバリューマネジメントシステムは、プロジェクトワーカーが予測どおりに機能しているかどうかを判断するのにも役立ちます。 プロジェクトのどの部分が予想よりも困難で長かったのかを知る手掛かりになります。 プロジェクトが完了すると、このデータは、プロジェクトマネージャーが同様のプロジェクトフェーズの作業要件について、より正確な将来の予測を行うのに役立ちます。 このタイプのデータは、作業チームの生産性の問題を特定して対処するのにも役立ちます。