獲得した価値管理システムとは何ですか？

一般にEVMと呼ばれる獲得価値管理システムは、プロジェクトの人件費と進捗を測定および計画するために使用される方法です。このタイプのシステムは、通常、生産と製造のプロジェクト管理に使用されます。このタイプのシステムで実行されるステップには、予算編成と追跡作業、労働者のパフォーマンスの測定、システム内の繰り返しの問題を解決するための手順の特定と実装が含まれます。獲得した価値管理システムは、プロジェクトの予測量とプロジェクトの予測量を完了するために使用される実際の作業を特定するのに役立ち、その作業のコストを特定します。多くの政府の資金調達組織は、資金調達の資格を得るために獲得した価値管理システムからのデータを要求しています。

一般的に、獲得した価値管理システムを使用するプロジェクトマネージャーは、最初にプロジェクトのフェーズにコスト目標を割り当てます。コストはドルまたは勤務時間である場合があります。このシステムは、予算の過剰を早期に特定するのに役立ちます。プロジェクトのさまざまな時点で検査されます。プロジェクトマネージャーは、多くの場合、これらのマイルストーンをタイムラインに基づいて配置し、プロジェクトの進捗を決定するために、多くの場合毎週または毎月予算と支出を確認します。推定コストが決定された後、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの進捗状況と各フェーズを完了するために使用される労働に関するデータの収集を開始します。

このタイプのシステムは、プロジェクトマネージャーが最終的なプロジェクトの結果を時間通りに、予想される人件費で提供するのに役立ちます。また、プロジェクトマネージャーにプロジェクトの予算と進捗に関する最新情報を提供します。獲得された価値管理システムの監視支出がなければ、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが絶望的に​​遅れているか、割り当てられた予算を超えていることが遅すぎることがわかります。このタイプの状況が早期にキャッチされた場合、補正を次のプロジェクトフェーズ中に行うことができ、赤字を補うのに役立ちますndは費用のかかる遅延を避けます。このタイプのシステムは、プロジェクトがプロジェクトがスケジュールより遅れていることをプロジェクトマネージャーに示すのにも役立ちます。

プロジェクト予算の管理に加えて、獲得した価値管理システムは、プロジェクトワーカーが予測どおりに実行されているかどうかを判断するのにも役立ちます。プロジェクトのどの部分が予想よりも困難で長いかについての手がかりを与えることができます。プロジェクトが完了すると、このデータは、プロジェクトマネージャーが同様のプロジェクトフェーズの作業要件について、より正確な将来の予測を行うのに役立ちます。このタイプのデータは、作業チームの生産性の問題を特定して対処するのにも役立ちます。