組織文化のプロフィールとは何ですか？

組織文化プロファイルは、グループの顕著な特性を概説する評価です。これには、組織の信念、目標、およびチーム全体のダイナミクスが含まれます。プロファイルには、外部の影響が組織をどのように形成したかについての情報も含めることができます。企業環境で最も頻繁に使用されますが、どのような組織でもプロファイルを作成できます。

組織文化プロファイルの形式は、必要なものによって異なる場合があります。それは、いくつかのページで必需品またはレポートを伝える簡単な段落である可能性があります。通常、長いプロファイルは、景気後退から回復するために大きな変更を加えようとしている組織で使用されます。この情報は、トラブルシューティング、政策決定、および組織の全体的な効率性に役立ちます。

組織文化プロファイルの情報は、さまざまな方法で収集できます。このプロセスは、内部または外部の請負業者の助けを借りて追求できます。最も共同のいくつかプロファイルを作成するMMONの方法には、従業員の調査またはインタビュー、職場環境の観察、過去の問題とそれらがどのように処理されたかの研究が含まれます。

組織文化プロファイルに概説されている信念は、通常、グループが値を持つ重要なポイントの要約です。これには、マーケティング、顧客満足度、特定のポリシーセットの順守など、組織の焦点の主な要素が含まれます。信念は、組織のメンバーの動機付けの動機を理解する上で重要な役割を果たします。

文化プロファイルには、多くの場合、組織の重要な目標が含まれます。これはミッションステートメントに似ていますが、おそらくより詳細なものです。組織の最も大切な目標を概説することにより、そもそもなぜ存在するのかを詳細に理解することができます。これは、組織がPRで順調に進むのに役立ちます必需品のリマインダーを称賛します。

組織文化プロファイルのもう1つの重要な部分は、企業全体の環境の分析です。これには、グループの基本構造と、チームメンバーの対話方法が含まれます。一部の共通環境は、共同、階層的、競争力があります。

多くの組織は、市場、氏族、階層、アドホクシーの次の文化タイプのいずれかに適合します。市場文化は激しい傾向があり、競争と目標の達成に重点を置いています。クラン文化は協力的であり、従業員の強力なコミットメントと家族型の雰囲気があります。階層文化は非常に伝統的であり、ポリシーと幹部の指令を厳密に順守しています。 Ad-Hocracy文化は非常に創造的で革新的です。