組織構造とは？

組織構造とは、企業の従業員がミッションをサポートするためにどのように連携するかを定義するために使用される用語です。 階層、クロスファンクショナル、マトリックスなど、いくつかのタイプの組織構造があります。 通常、組織内のマネージャーの数は、従業員の数と、会社が採用する構造の種類によって異なります。

組織構造の目的は、役割と責任を明確に定義することです。 構造が定義されていると、物事が計画どおりに進まない場合に、誰が何をすべきか、そして誰が問題を解決のために持ち込むかを簡単に知ることができます。 主に企業で使用されていますが、組織構造はクラブや教会などの他のグループでも見られる場合があります。

構造は、企業がどのように連携するかについても言及します。 これは、大規模な親会社がさまざまな業界に多くの子会社を持っている場合に当てはまります。 このよく知られた例は、電球から始まったゼネラルエレクトリックです。今日は電子機器、金融、ジェットエンジン、およびメディアに関与しています。 これらの各領域は、親会社であるゼネラルエレクトリックの子会社であり、独立企業として単独で運営されていますが、ゼネラルエレクトリックの組織構造に報告されます。

階層構造は、1人の主要な個人またはグループが他のすべてを管理する組織構造の一種です。 例は、教皇がこの組織内の他のすべての人々とグループを管理するカトリック教会です。 これはトップダウン組織構造とも呼ばれ、図解するとピラミッドに似ています。 また、中小企業は通常、事業を運営し、他の従業員を雇用して彼に報告する1人の所有者とともに階層構造を使用します。

クロスファンクショナルな組織構造ではなく、特定の目標に焦点を当ててその構造を形成します。 さまざまな分野の人々が集まって、通常の階層構造外のチームまたは部門を形成します。 通常、職域を超えたチームはプロジェクトベースであり、プロジェクトが完了すると、チームメンバーは従来の役割に戻ります。 このタイプの構造は、エンジニアリング、販売、財務など、さまざまな部門の専門知識を必要とするプロジェクトに取り組む場合に特に役立ちます。 通常、これらのグループは同じマネージャーに報告するのではなく、代わりにゼネラルマネージャーまたはCEOに報告するマネージャーを持つ別の部門に報告します。

マトリックス組織は、階層と機能横断的な組織構造のハイブリッドです。 マトリックス組織は通常、プロジェクトと部門の両方に責任を持つマネージャーによって運営されます。 機能マトリックスは、プロジェクトの詳細のみに対する権限を持つプロジェクトマネージャーが組織を運営し、個々の部門マネージャーがプロジェクトの従業員に対する権限を維持するという点で、部門横断的な組織構造に最も似ています。 プロジェクトマトリックスもプロジェクトマネージャーによって実行されます。 この場合、プロジェクトのすべての側面に対する権限はプロジェクトマネージャーにあり、個々の部門マネージャーは技術的な質問や追加の人員配置が必要な場合にのみ呼び出されます。