平均在庫とは何ですか？

平均インベントリは、2つの異なる期間の在庫を比較し、これら2つの間の平均を決定することを可能にする計算の一種です。 このアイデアは、この平均を利用して、インベントリが時間の経過とともにかなり一定のままであるかどうか、または在庫の上向きまたは下向きのシフトを引き起こした要因が存在する可能性があるかどうかを判断することです。 購入エージェントと供給事務員は、企業構造内のサプライチェーンを管理する手段としてこのアプローチを利用し、不必要に高い在庫や操作を適切にサポートできないほどリーンである可能性が高い状況を防ぎます。

平均的な在庫のアイデアは、2つの異なる方法で利用できます。 1つのアプローチは、在庫自体の金銭的価値に焦点を当てることです。 このアプリケーションでは、2つの指定された日付の在庫の合計値を平均化して、その在庫が許容範囲内に残っているかどうかを判断します。 たとえば、businessは、在庫の総額が、最近完成した年の12月31日現在100万ドルに達し、同じ日付の前年の在庫価値は120万米ドルになったことに注意するかもしれません。 これにより、2つの日付が110万米ドルの平均が残り、2つの期間間の全体的な可能性が比較的近く、許容範囲内である可能性があることを示しています。

平均的な在庫に対する2番目のアプローチは、金銭的価値よりもアイテムの実際の単位に重点を置いています。 ここで、アイデアは通常、アイテムの注文方法を変更する必要がある使用法で何かが変更されたかどうかを判断することです。 たとえば、2年連続で同じ日付の手持ちユニット数間の平均が大きなばらつきを示している場合、これは変更が起こった理由の調査をトリガーします。 場合によっては、tを意味する場合があります帽子アイテムは頻繁に必要とされなくなり、在庫数の増加を避けるために、アイテムの存在または繰り返しの注文を修正する必要があります。

在庫の管理を支援するツールとして、平均的な在庫アプローチは、現在の注文および供給管理プロセスがビジネスのニーズを満たしていること、または在庫が過剰在庫を在庫し、会社の追加の税負担を引き起こす前に変更を加える必要があることを確認するか、商品とサービスの生産を遅らせることを脅かすことを確認することの利点を提供します。他の供給管理戦略とともに平均在庫計算を利用することにより、在庫を軌道に乗せて、必要なときに必要なものを持っていることを確認することができます。