ビジネスパートナーとは

ビジネスパートナーシップは、1990年代半ばに顕著になった戦略です。 それは、ビジネス関係を全体的な努力と見なすことを伴い、ビジネス内またはビジネスとその顧客との間の長期的な関係の構築に努めます。 目標は、関係を維持して、可能な限り最高のビジネスプラクティスを活用することにより、結合された部隊に競争上の優位性を提供するパートナーシップを成功させることです。 さまざまなビジネス分野で使用されています。

ビジネスパートナーシップの戦略は、ビジネスを行う従来の方法への対応として生まれました。 従来のビジネスモデルでは、より機械的なアプローチが求められていました。人事部門や財務部門など、ビジネスのさまざまな側面は​​別個のエンティティと見なされ、ビジネスの一部のみを担当していました。 ビジネスパートナーモデルでは、パーツはより大きな全体の一部と見なされます。 ビジネスパートナーモデルでは、サポートする会社の他の部門と異なる部門が座って作業することが必要になる場合があります。

ビジネスパートナーシップの重要な概念の1つは、コミュニケーションの増加が生産性と先見性のある環境を提供することです。 これにより、ビジネスはプロジェクトの全体的な目標に最適な方法を検討し、同時に人と人との関係を改善できます。 参加者は、目標を達成するために同じ理由を持つ必要はありません。 このようにして、コミュニケーションと全体的な競争上の優位性が維持されると同時に、参加者の個々の目標が尊重されます。

より情報に基づいた、したがって収益性が高く有益なベンチャーを提供することに加えて、ビジネスパートナーモデルのもう1つの利点はコストの削減です。 ビジネスモデルとしての合併や買収の可能性を置き換えることができ、お金と時間を節約できます。 理論的には、コミュニケーションの増加によりコストが削減され、ビジネスをよりスムーズに運営できるようになります。

ビジネスパートナーモデルは、少なくとも概念的な形で、ビジネスコミュニティに受け入れられています。 遭遇した問題は実装にあります。 多くの企業は、他の顧客やビジネス内との関係を改善しようとしていますが、これには役割を再定義する必要があります。 たとえば、誰かが単純に数字を計算する必要があった場合、ビジネスの他の支店や顧客に意見を聞いてもらうために、彼らは今やコミュニケーターであり教師である必要があります。 これは、新しいモデルの承認を得るという全体的な困難と相まって、ビジネスパートナーモデルの実装に時間がかかりました。