ビジネスユニット分析とは

企業は、組織を構成する複数のビジネスユニットを持つ傾向があります。 例には、経理の生産、販売、顧客サービスが含まれます。 ビジネスユニット分析は、企業が各ユニットをレビューして、その有効性と効率を評価するアクティビティです。 レビューは、ユニットのマネージャーと組織マネージャーの下で行われ、レビュープロセスの客観性を確保します。 ビジネスユニット分析では、多くの場合、各ユニットが提供するサービス、サービスの提供方法、およびプロセスを完了するために必要な情報を調べます。

多くの場合、ビジネスユニットには複数のビジネスプロセスがあり、大規模な部門では2桁の番号が付けられることもあります。 事業単位分析は、単一の部門内の各プロセスを定義して書き留めることから始めることができます。 これにより、レビューマネージャーは、ユニットを調査するための分析計画を作成する方法を理解できます。 レビュー担当者は、計画を開始したり、効率性と有効性の観点から見たときに期待すべきことのアイデアを得ることができます。 多くの場合、このプロセス中にユニットマネージャーと協力することが不可欠です。

実際のビジネスユニット分析中に、レビューマネージャーはユニットが完了する各サービスを調べる必要があります。 各サービスを完了するために必要なすべての手順のレビューは、多くの場合、顕微鏡下で行われます。 ここでの目的は、基本的なサービスを完了するときに会社がリソースを無駄にしないようにすることです。 リソースは、部門で働く個人から商品または労働時間を生産するために必要な物理的な入力である場合があります。 ビジネスユニットによって提供されるサービスに基づいて、他のアイテムがここでレビューされる場合があります。

ビジネスユニットがサービスを提供する方法は、ビジネスユニットが完了するサービスとほぼ同じくらい重要です。 ビジネスユニット分析には、通常、リソースを使用したり商品を消費者の手に渡したりするときに会社が採用する配送方法のレビューが含まれます。 企業がサービスを完了するときにリソースを浪費できるように、非効率的な配信方法も無駄になる可能性があります。 場合によっては、ビジネスユニットが効率的な方法でサービスを完了できないことがあります。 したがって、企業は同じ出力に対してより多くの費用を支払うことになり、ユニットあたりのコストが大幅に増加します。

情報は、あらゆるビジネスサービスについて完了するために必要です。 ビジネスユニット分析段階のレビューでは、ユニットが特定の情報を受け取り、処理し、活用する方法を検討する必要があります。 これらの活動中に時間がかかりすぎるビジネスユニットは、実際には、可能な限り最善の方法で情報を活用できない場合があります。 レビュー担当者は通常、ビジネスユニットでの情報の使用を改善しようとしています。