企業開発とは何ですか？

企業開発は、企業を目標に向けて移動するのに役立つさまざまな計画オプションと戦略を参照する用語です。 このタイプの戦略的開発のプロセスは、企業の組織構造のほぼ任意の側面に適用できます。 実際の構造では、企業の計画には、会社の既存の構造を微調整する方法を見つけるか、買収または合併を通じて会社の関心を拡大する方法を伴うことがあります。

企業開発のより一般的な症状の1つは、企業の管理部門の再構築に関係しています。 これには、既存の構造から特定の管理ポジションを段階的に段階的に段階的にしたり、管理チームを強化するために新しいポジションを作成するプロセスが含まれる場合があります。 このタイプのアプローチの一環として、企業開発は、1つ以上の現在のマネージャーが会社から解放され、会社の移動に必要なスキルを持っている人々に置き換えることを要求する場合があります。rd。 この場合、企業開発チームは、潜在的な採用の採用と評価の機能を処理します。

管理チームが刷新されると同時に、企業開発が採用されてクライアントの現在の焦点を変更することもできます。 これは、既存の製品で新しい市場に侵入する可能性を調査したり、このタイプの拡張を可能にする無料の製品を開発する可能性を検討することを意味する場合があります。 基本市場の状況に応じて、企業開発は、新しい製品を使用して異なる消費者市場で市場シェアを求めながら、消費者市場の縮小から遠ざかることを検討する場合があります。 たとえば、1980年代と1990年代の多くのタイプライターメーカーは、コアビジネスをゆっくりと段階的に廃止し、運用を継続する方法としてコンピューターの部品とアクセサリーにもっと集中し始めました。

企業開発のプロセスも可能です合併と買収を通じて会社を成長させるタスクに適用されます。 このシナリオでは、プロジェクト開発には、買収または組合の潜在的なターゲット企業を特定し、その結果、新しいより積極的な企業になります。 チームは、特定の潜在的な合併または買収からのすべての可能な結果を​​考慮し、アクションが肯定的な成長をもたらす可能性が高いか、会社を永久に損なう可能性があるかどうかを予測しようとします。

企業開発のプロセスのための試された真の公式は誰もいません。 企業戦略の実際の構造は、会社の現在の状況と開発が望まれる地域に大きく依存します。 ほとんどの場合、プロセスは短い期間ではありません。企業開発は通常、長期間にわたって行われるプロセスであり、プロジェクトが前進するにつれて調整または洗練される可能性があります。