Extreme Project Managementとは何ですか？

極端なプロジェクト管理は、異常なプロジェクトや困難なプロジェクトを管理するために使用される計画方法です。 柔軟な管理アプローチを中心に、極端なプロジェクト管理は従来のプロジェクト管理とは対照的です。従来のプロジェクト管理では、プロジェクトを順調に進めるための一般的に厳格なガイドラインと評価日付の概要が示されます。 極端なプロジェクトマネージャーは、プロジェクトに焦点を当てるためにいくつかのプロジェクトガイドラインを概説しますが、多くの詳細は、システムが変更や新しい情報に適応できるように柔軟なままです。

通常、従来のプロジェクト管理方法は、通常のビジネスプロセスを完了するために、極端なプロジェクト管理よりも効果的です。 従来のプロジェクト管理では、一貫した結果を達成するために、規定された一連の手順が実行されます。 極度のプロジェクト管理とは、管理計画が柔軟であり、マネージャーとチームがその場でプロセスを変更できるようにすることです。

極端なプロジェクト管理のような柔軟なプロジェクト管理システムは、アジャイルプロジェクト管理とも呼ばれます。 極端なプロジェクト管理で見られるような適応可能な計画は、多くの未知の要素や変数を持つプロジェクトにアプローチするときに最適です。 プロジェクトマネージャーが限られた情報でプロジェクトに参加したり、コントロールできない変更に直面した場合、柔軟な管理戦略が手元のタスクを完了するための唯一の方法かもしれません。

このタイプのプロジェクト管理は柔軟なスケジュールで行われますが、そのルールとフレームワークがないわけではありません。 プロジェクト計画の多くの部分は柔軟性があり、かなり簡単に変更できますが、適切に管理された極端なプロジェクトには、プロジェクトが予定どおりに実行されていることを示すために満たすべきパフォーマンスの期限がまだあります。 極端なプロジェクトのパフォーマンスを監視するためのハードセット評価は、プロジェクトの方向性の問題を検出および修正して、プロジェクトの結果を改善するのに役立ちます。 このタイプのプロジェクトでは、パフォーマンスチェックポイントでさえ、ときどきわずかな範囲内で柔軟に対応できます。

極端なプロジェクト管理と従来のプロジェクト管理の違いは重要であり、正しい状況下で適用すると両方とも成功します。 極端なプロジェクト管理が未知の森を通るスカベンジャー狩りのようなものである場合、従来のプロジェクト管理は地元のモールを通る計画的なショッピング旅行のようなものです。 おなじみのモールをナビゲートするためのオープンで大まかに計画された極端なアプローチは、買い物客のチームを遅くするかもしれませんが、未知の森林のすべての変数のために、森林スカベンジャー狩りへの計画された伝統的なアプローチはほとんど不可能です。 極端な管理スタイルの欠点の1つは、コストと完了時間を見積もることが難しくなることです。