限界需要とは？

経済学では、「限界需要」とは、商品またはサービスの需要が製品の単価の変動によってどのように影響を受ける可能性があるかを説明するために使用される用語です。 このアプローチは、多くの場合、消費者が支払う単価が増加または減少した場合に、特定の製品の販売に何が起こるかを予測するために使用されます。 限界需要の予測を使用することで、企業は、何らかの方法で変更を行うことで最終的な収益が改善する可能性が高いのか、現在の価格設定を維持する必要があるのか​​を判断できます。

限界需要を理解する鍵は、検討中の製品に現在存在する需給の程度をしっかりと把握することです。 一般的に需要が増加していると仮定すると、製品を製造する会社は、価格設定のチャンスが市場シェアにどのような影響を与えるかを推測し始める可能性があります。 たとえば、競合他社が比較的少ない会社の場合、需要の価格弾力性を予測すると、価格を下方調整することで得られる利益はほとんどないことがわかります。 同時に、明らかにされた限界需要は、単価をわずかに上げても消費者が購入するユニットの数に悪影響を及ぼさず、売上高を損なうことなく粗利益を増やすことができると予測する可能性があります。

より競争の激しい環境では、限界需要を考慮すると、現在の市場シェアを維持し、シェアを増やすチャンスを得るために、比較的幅広い競合他社と顧客を争わなければならない企業がどのように進めなければならないかについての貴重な手がかりが得られます限られた消費者市場の。 ここで、単位価格が指定された増分で減少した場合の限界需要を予測することは、結果として生じる売上の上昇が販売された各単位の利益の損失を相殺するのに十分かどうかを明らかにするのに役立ちます。 限界需要の計算により、購入したボリュームが十分に増加し、ビジネスが最終的にその高いボリュームからより多くの収益を獲得できることが示された場合、価格の変更は正当化され、より大きな市場シェアを獲得するのに役立ちます。

限界需要の評価は継続的なタスクです。 消費者市場内の状況が変化するにつれて、それらの市場でビジネスを行う企業は、顧客を引き付け、需要を許容範囲内に保つために現在の価格設定の有効性も考慮する必要があります。 このため、企業は市場の状況を定期的に評価し、それらの新しい状況を考慮して現在の価格戦略を検討し、価格の特定の変更が実施された場合にどうなるかを予測する傾向があります。