新製品開発とは？

自分で製品のアイデアを思いついた人にとって、開発は家族や友人からの入力の本能と利用可能性によって導かれるかもしれません。 ただし、ビジネスの世界では、製品を作成する各ビジネスには通常、新製品開発（NPD）に対する特定のアプローチがあります。 会社に最高技術責任者（CTO）がいる場合、これが彼または彼女の領域である可能性が高く、彼または彼女は個人的なアプローチをもたらすか、やや標準的な新製品開発プロセスを使用します。

多くの企業がニーズに合わせて使用​​または変更する一連のステップで構成される、新製品開発用の標準モデルがいくつかあります。 製品開発の1つの一般的なバージョンでは、この製品の基本的な手順は、アイデアの生成と説明できます。 アイデアの評価またはスクリーニング。 概念の開発、テスト、および改良。 ビジネス分析の実行。 製品およびマーケティングミックスの開発を行う。 市場テスト; 製品の商品化。

独立した調査によると、Stage-Gate®モデルは、米国の約4分の3以上の大手企業で使用されているという主張がある、新製品開発への異なるアプローチです。 Stage-Gate®モデルでは、管理ゲートキーピングは開発プロセスの5つの段階のすべてに続きます。 プロセス全体の前に、一般化されたディスカバリーステージがあり、適切な5つのステージは、スコーピング、ビジネスケースの構築、開発、テストと検証、および起動と呼ばれます。 また、ステージまたはゲートとして識別されない、ローンチ後のレビューもあります。

より最近の一連のアプローチは、超低コスト製品開発（ULCPD）プロセスと呼ばれます。 そのようなアプローチの1つは、柔軟な製品開発プロセスです。これは、これまでに提示された2つの方法との自己認識の対比を生み出します。 フレキシブル製品設計の背後にある哲学は、ゲート、マイルストーン、およびレビューが非効率的であり、開発プロセスの速度低下とコストの両方であるということです。 このプロセスは、設計が凍結される前に部門をまたがるエンジニアリングレビューを強調し、厳しい期限に間に合いながら極めて低いコストを維持することを目的としています。