非線形管理とは

非線形管理は、ますます複雑化する現代のビジネスの世界に、昔ながらのビジネスおよび管理戦略を適応させようとする概念です。 この概念の背後にある主な考えは、物事を行う古い方法は、急速に進化している環境では受け入れられないかもしれないということです。 そのため、ビジネス管理者は、問題が発生する前、または市場が問題を要求する前であっても、新しいことを試す準備ができていなければなりません。 この種の非線形管理では、ビジネスアイデアに対する従業員への依存度を高め、競合他社よりも先に進もうとするリスクを冒す意欲も求められます。

長い間、ビジネスマネージャーはみな同じように考え、行動する傾向がありました。 需要と供給の法則に従って、彼らは自分たちの製品がどのように受け取られたかを見て、結果を研究し、そして反応するのを待つでしょう。 事業構造に関しては、経営者と従業員の間に典型的な階層関係が存在し、労働者が働き、経営者が決定を下すことが求められました。 ビジネスの世界がより複雑で複雑になるにつれて、競合他社の先頭に立つために、ビジネスから革新的な思考と非線形の管理スタイルが必要になることがよくあります。

本質的に、非線形管理は独自のパスを偽造する管理スタイルです。過去の構造や慣行にとらわれていません。 標準的な管理手法はビジネス上の問題に対して予測可能な応答を生成する可能性がありますが、非線形の方法で考えるマネージャーは問題が発生する前に攻撃する可能性があります。 このような管理スタイルには、事前に定められたルールはなく、現代のビジネス世界の突然の変化に対応するのに十分な柔軟性があります。

ほとんどの非線形管理アプローチの特徴の1つは、市場にイニシアチブへの対応を強制する意欲です。 これは、反応する前に市場が必要とするものを見るのを待つ典型的な管理アプローチとは対照的です。 積極的に行動することにより、企業はこれまで存在しなかった可能性のあるニッチを市場に作り出すことができます。

また、非線形管理を実践している人は、自由にすべてのリソースを利用することが一般的です。 資本があまりない企業にとって、それらのリソースは従業員かもしれません。 現代の従業員のスキルは非常に高度で多様であり、企業に貴重な情報源を提供しています。 これらの従業員の強みを活用し、より多くの責任を与え、ビジネス改善のための提案に耳を傾けることにより、企業は資金不足を解消することができます。