機会分析とは何ですか？

機会分析は、収益の生成を強化するための変化または強化の可能性を評価する戦略です。 機会の種類は、経費削減につながる現在の生産モデル内のわずかなチャンスから、全体的な効率を高めることから、ビジネス全体の収益性を高める新製品ラインの発売までさまざまです。 目標が費用を削減するか、提供される製品の範囲を拡大することで利益を増やすことであろうと、機会分析を受けることで、特定のアプローチが実装されている場合、どのような影響と否定的な影響が起こるかを理解するのに役立ちます。

あらゆるタイプの機会分析では、分析を効果的にするためには、3つの重要な質問に答えなければなりません。 まず、この機会を実施することの利点は何ですか？ 次に、実装が行われるとどのような悪影響が発生する可能性がありますか？ 最後に、実装はf全体にどのように影響しますか操作の機能、および結果は変更を加える価値がありますか？

機会分析を実施する際に対処する最初の問題は、変化がもたらす利益を特定することです。 たとえば、パン会社がパンと一緒にホットドッグパンを提供して製品ラインを広げることを決定した場合、その利点は、パンと一緒にパンを購入する現在の消費者の必要性を満たし、ビジネスの利益を増やすことになるかもしれません。 分析は、生産プロセスの調整にかかる費用が、パンを生産できるように、パッケージの設計方法、および市場で競争力を持つためにパンのパッケージの単価をどのようにしなければならないかを詳しく見ていきます。 関連するコストがパンの販売によって相殺され、ベンチャーの利益を得ることができると判断された場合、この機会が追求する価値がある可能性がありますing。

アイデアを追求することに価値があると判断されると、機会分析は、この新しい戦略を実装することの潜在的なマイナス効果に焦点を当てます。 たとえば、パンの生産はパンの生産にどのように影響しますか？ パンの生産が、会社がパンを生産し、現在のベンダーへの生産のコミットメントを満たすことができないという点に悪影響を受けている場合、パン生産からの利益は完全に相殺される可能性があり、その努力のために追加の収入を得ることができません。

価値のある機会分析は、考慮されている変化に関連する長距離効果を調べなければなりません。 多くの場合、これは、生産とコストの問題だけでなく、無形の要因も検討することを意味します。 生産プロセスにパンを追加することで、消費者が望むパンを購入できないことを意味する場合、彼らは他の場所でビジネスを奪う可能性があります。パンからの利益だけでなく、パンの消費者市場も削減します。 したがって、この変化は、長期的には収益創出にマイナスの影響を与え、努力する価値はありません。