製品管理とは

製品管理は、製品の開発とブランド拡張を中心としたビジネスにおける組織機能です。 この方法は通常、製品のライフサイクルの内部的な側面に焦点を当てていますが、プロジェクトマーケティングは同じ製品の外部的な側面に機能します。 製品管理の一部は既存のプロジェクトに適用されますが、これらの方法の大部分は、新製品で使用されるか、会社を新しい分野に拡大するために使用されます。

製品管理の技術は、製品が開発されるずっと前に始まります。 マネージャーは、既存の市場を見て、会社があまり代表されていない場所や、新製品にギャップがある場所を見つけます。 これらの問題に対処するプロジェクトを作成できるかどうかによって、企業が既存の製品ラインを変更するか、新しいラインを開始するか、単にその市場への参入を拒否するかが決まります。

会社が新規または変更された操作を開始する前に、製品管理の専門家が研究を実施して、ラインの正確な方向を決定します。 これらの研究は、市場の実行可能性と個人の関心という2つの領域に集中しています。 市場の実現可能性は、現在市場にある類似製品と過去に失敗した類似プロジェクトの試みに主に焦点を当てています。 これらの領域に質問することで、製品マネージャーは、市場にセグメントが欠落しているかどうか、または市場がセグメントをサポートできないかどうかを判断できます。

個人の関心は通常、パネルグループを中心に展開します。 人々のグループは、製品のアイデアにさらされています。 彼らは製品に対する個人の関心、支払う金額、製品が彼らに考えさせることなどを評価します。2つの分野の結果の間で、企業は製品開発を続けるべきかどうか、そして進むべき方向を知っています。 。

製品管理の次のステップは開発です。 この段階は、実際の製品を含む最初のステップです。 このステップでは、人々のチームが協力して新しいラインを作成および開発します。 これは、プロトタイプまたはアルファ版になります。 このバージョンは、意見を得るためにテスター間で配布され、一連の更新されたプロトタイプを作成するために使用されます。

これは通常、製品管理と製品マーケティングが分割されるときです。 新製品に関連するティーザー情報がリリースされ、顧客ベースの食欲を刺激します。 これは通常、新製品でのみ一般的です。 ラインの変更は、本格的な広告キャンペーンを正当化するのに十分な公益を生み出すことはめったにありません。 この時点で製品が廃棄されることはまれですが、それでも発生する可能性があります。

最後のフェーズはリリースです。 製品は店頭に置かれ、幅広い顧客からのフィードバックが寄せられます。衣装提供者のサポートや製品の拡張などのリリース後の機能は重要な概念ですが、一般的な製品管理チームはそれらを扱いません。 プロジェクトが生成するフィードバックは、新しいギャップの市場を再調査するために使用され、サイクルが再び始まります。