プロジェクト評価とは何ですか？

プロジェクト評価は、ビジネスによって完了したプロジェクトのレビュープロセスに適用される一般的な用語です。企業は、各プロジェクトが会社またはプロジェクトによって追加された経済的富に与える財政的影響に関する情報を得るために、プロジェクトをレビューします。プロジェクト評価の一般的なプロセスは、初期評価を実施し、問題を定義し、オプションのコンサルティングと開発、および問題の修正です。評価プロセスは、多くの場合、プロジェクトの初期段階で始まります。これにより、会社は経済的に実行不可能なプロジェクトにあまり資本を費やさないようにします。金融プロジェクトの評価の下で、所有者とマネージャーは、プロジェクトによって生成された潜在的な収益と比較して、プロジェクトコストをレビューします。同社はプロジェクトの過剰供給を望んでいないため、このレビューは通常、予算で機能します。プロジェクトのいくつかの変更は、プロジェクトがあった後、より高い収益をもたらす可能性がありますただし、完全です。経済評価は、プロジェクトが会社にもたらす利益全体にコストに焦点を当てる傾向があります。たとえば、プロジェクトを完了するために必要な資産は、プロジェクトが資産からもたらされた利益よりもコストを増やさない限り、会社に富を追加します。

標準的なレビュープロセスに従って、企業の所有者とマネージャーが普遍的な方法でプロジェクト評価を完全にするのに役立ちます。最初の評価では、レビューの目的と、レビュープロセス中に会社の管理チームが期待するものを定義します。外部チームを使用して評価を完了するのに役立つ場合、所有者とマネージャーは現時点でレビュープロセスについて議論します。

問題の定義は、プロジェクト評価中のもう1つの重要なステップです。企業は、プロジェクトの問題を見つけると予想される場合、このステップを初期評価と組み合わせることができます。問題は再生できますプロジェクト中に発生する予期せぬ問題や、プロジェクトで成功する機会を減らす会社の外部の要因から発生した問題からsult。このプロジェクト評価フェーズは、問題を修正するオプションの開発と連携して機能します。一度に複数のプロジェクトが進行している企業は、適切なプロジェクトの完了のために希少な資産を割り当てることができないことに関して多くの問題を経験する可能性があります。

プロジェクトに関連する問題を修正することで、会社が内部または外部の締め切りを確実に満たすことができます。プロジェクト評価は、プロジェクトを改善するための提案を生成する場合もあります。プロジェクトをレビューするために外部の個人を雇うことは、多くの場合、プロジェクトの改善に関するより良い、公平な意見をもたらすでしょう。企業はまた、プロジェクトプロセスと、従業員が述べられたガイドラインをどの程度実施または満たしているかに基づいて従業員のボーナスを基にすることができます。