研究開発管理とは？

R＆D管理は、研究開発（R＆D）プロジェクトに投資される金額と労力を管理するために使用されるプロセスと手法です。 R＆D管理で使用される主な概念には、監視委員会、原価計算、プロジェクト管理、製品ライフサイクル管理が含まれます。 R＆D管理は、製造、科学、製品開発の分野で最も一般的に見られます。 これらの業界の企業は、長期的な経営戦略の一環として、研究開発にリソースを投入する必要があります。

R＆D管理の最初の側面は、どのプロジェクトを追求するかを決定することです。 たとえば、製薬会社は、しわと戦うスキンクリームの市場を評価し、その製品に利益をもたらすのに十分な消費者の関心があると判断することができます。 その後、R＆D管理チームはオプションを確認し、科学者に可能な解決策を調査す​​るよう依頼します。

製品開発チームは、製品マネージャーにプロジェクト概要を提供し、製品の開発に必要な推定コストと時間を提供します。 製品マネージャーは、監督またはR＆D管理委員会と提案について話し合います。 レビューと承認が完了すると、作業を開始できます。 このプロセスには複数の段階がありますが、すべてのイニシアチブの上級管理者サポートと、各プロジェクトのコストとタイムラインの確実な理解を保証します。

原価計算は、R＆D管理システムの重要な側面です。 原価計算プログラムでは、すべての新しいプロジェクトまたはイニシアチブがコストセンターに割り当てられます。 プロジェクトに関連するすべての機器、消耗品、材料費はこのアカウントに請求されます。 さらに、従業員はプロジェクトに費やした時間を追跡し、給与および福利厚生費もコストセンターに請求されます。 このタイプの会計の目的は、特定のプロジェクトにいつでも費やした金額を明確に記録することです。

R＆D管理システムの一部として、プロジェクト管理プロセスを使用して、タイムラインを作成し、リソースをスケジュールし、マイルストーンを設定します。 明確に定義されたプロジェクトは、ファジー要件があり、期限がないプロジェクトよりも正常に完了する可能性が高くなります。 プロジェクト管理計画を使用すると、短い時間枠で高品質の出力が得られます。

R＆D管理は、製品ライフサイクル管理システムの最初の段階です。 このプログラムでは、製品の総コストと収益が最初から最後まで追跡されます。 この構造は維持するのに非常に労働集約的ですが、長期にわたるイニシアチブの成功または失敗を分析するための豊富な情報を提供します。