売上高とは

在庫回転率または在庫回転率と呼ばれることもある販売回転率は、指定された期間内に会社の完成品が販売される頻度と量の測定値です。 企業は、販売する製品の性質と事業の運営構造に応じて、月次、四半期、または年次で売上高を評価できます。 ある期間または連続した期間の売上高を決定することは、完成品の高い在庫が倉庫に収まるのを防ぐのに役立つ生産の調整を行うのに役立ちます。今後の期間に消費者の需要を満たすために手。

売上高を上げることで、あらゆる企業の究極の目標は、高い売上高率を達成することです。 売上高が高い場合、これは手持ちの完成品のかなりの割合が長期間保管されずに急速に販売されていることを意味します。 売上高が高いことの利点には、保管された完成品に対する税負担が少なくなり、生産と販売の間にそれらの商品を収納するためにリースしなければならない倉庫スペースの量が減ることがあります。 同時に、売上高が高いということは、製品の製造に投資したリソースが顧客の販売からより迅速に利益を生み出し、ビジネスがより望ましいレベルのキャッシュフローを享受できることを意味します。

対照的に、売上高の低い売上高は、多くの場合、ビジネスに何らかの変更を加える必要があることを示しています。 売上高が低いということは、消費者への売上と生産率のバランスが取れていないため、完成品の在庫が増えていることを意味します。 これは、完成品の量に対する税金の増加、最終的に販売するまで製品を保管するための保管費用の増加、および完成品の作成に使用されるリソースから収益を得るための期間の延長につながります。 売上高が低い場合は、少なくとも完成品の過剰が合理的なレベルに減少するまで、生産をある程度削減する措置を講じながら、追加の販売を促進する方法を探します。

売上高はある期間から次の期間に変化する可能性があるため、企業は将来の期間に何が起こるかを予測する手段として過去の売上高を追跡し、それに応じて生産を調整できます。 たとえば、企業が通常第3四半期に売上の低迷を経験し、第4四半期に回復を開始し、翌年の第1四半期に需要が劇的に増加した場合、生産スケジュールをトレンドに合わせて調整できます。四半期ごとの売上高のバランスをある程度保つのに役立ちます。