戦略的オリエンテーションとは？

戦略的オリエンテーションは、ビジネスが将来的に望む、または進むべき方向、およびそうするためにどの程度うまく設定されているかを示すものです。 このアイデアには2つの主要な要素があります。最初の要素は、ビジネスに将来の開発計画があるという感覚です。 これに加えて、企業はそのパスに沿って現在どれだけうまく動いているかを測定できます。 誰かがこの戦略を分析して将来の変化や成長を実際の手順と比較して分析できるため、これらの2つのコンポーネントがその会社の戦略的方向性を確立します。

「戦略的オリエンテーション」のアイデアは少し複雑になる可能性がありますが、それは単に戦略を立てることを超えた二次的な考慮事項であるためです。 企業のリーダーが戦略的な方向性を検討できるようにするには、まず何らかのタイプの計画またはポリシーを整える必要があります。 これは、企業が将来の開発の目標またはビジョンを確立し、それを達成するための一連のアクションを作成する必要があることを意味します。 その計画は会社の戦略であり、目標を達成するために必要な手順または変更の種類を示しています。

さまざまな方法で実行できるこの計画が作成されると、企業はその戦略的方向性を評価できます。 この意味での「オリエンテーション」という言葉は、会社が将来の目標を達成するためにこの戦略をどの程度順守しているかを示しています。 これは、荒野をハイキングする人がコンパスを使用して、進むべき方向に対する方位を決定する方法に似ています。 企業は、さまざまなメトリックと内部および外部の分析を使用して、戦略的な方向性を確立し、正しい方向に進んでいるかどうかを判断できます。

さまざまな方法を使用して、企業の戦略的方向性を評価および評価できますが、通常、企業にとって「戦略」の重要性を分析することに依存しています。 将来の成長のための戦略的計画を作成し、その後の3つのビジネスクォーターでそれを無視するビジネスは、戦略的にうまく指向されていない可能性があります。 対照的に、そのような計画を作成し、事業年度を通じて定期的にそれを議論し、進行中の開発のガイドとしてそれを使用する会社は、実質的に優れた戦略的オリエンテーションを示します。 しかし、これは通常、異なる部門間で、また社内のさまざまなマネージャーやチームリーダーによる協力と組織化を必要とするため、難しい場合があります。