技術変更管理とは何ですか？

情報技術は通常、慎重な計画と分析を必要とする高価な取り組みです。 企業は、この自動化を生産性と利益を改善する方法として使用しています。 技術変更管理は、IT投資の計画プロセスです。 これには通常、企業の新しい自動化のコスト、利点、およびトレーニングの影響の詳細なレビューが含まれます。

費用便益分析は、ビジネスの新しい投資の真の価値を決定します。 この分析は、技術変更管理プロセスの一部としてよく使用されます。 IT投資を実施すべきかどうかを判断するために、経営陣は費用便益分析をレビューできます。 低コストで高い生産性と売上を生み出す新しいプロセスは、企業に最高の価値を提供します。

ほとんどの技術投資は、組織に価値を還元するのに数年かかります。 この時間枠は、投資収益率（ROI）計算として知られています。 テクノロジー変更管理では、ROIアルゴリズムを使用して、新しいテクノロジーの利点を判断します。 企業は通常、3年未満のROIを探します。

企業が新しいソフトウェア製品を運用に導入すると、通常、この変更は長期にわたるコスト効果をもたらします。 これには、ハードウェアのメンテナンス、ライセンス、およびサポートコストが含まれます。これらのコストは、初期投資から何年もかかる可能性があります。 テクノロジー変更管理は、総所有コストと呼ばれるアルゴリズム内でこのコストを考慮します。

技術的な更新とは、会社のコンピューターやその他のデバイスを交換することです。 このハードウェアとソフトウェアの更新は、通常5年ごとに実行されます。 技術変更管理は、技術的な更新作業に関連するニーズとコストを追跡する正式なプロセスです。 これには、携帯電話、ラップトップ、コンピューター、およびソフトウェアが含まれます。

多くの企業は、ソフトウェアがベンダーによってサポートされなくなったため、アプリケーションのアップグレードを余儀なくされています。 これは、すべてのソフトウェアに組み込みの陳腐化があるため、一般的な問題です。 製品がサポートされなくなると、企業はアップグレードを余儀なくされます。 これは、効果的な技術変更管理技術を必要とする企業にとって難しい決断です。

新しいテクノロジーを追加すると、会社全体の従業員の生産性とパフォーマンスに大きな影響を与える可能性があります。 効果的な変更管理には、現在のビジネスプロセス、ユーザートレーニング戦略、および変更管理アプローチの詳細なレビューが必要です。 新しいテクノロジーが正式な戦略的方法で導入されると、組織に受け入れられる可能性が高くなります。