リーダーシップと組織行動の関係は何ですか？

リーダーシップと組織行動の関係は、組織のリーダーシップのタイプがそこで働く個人の行動に影響を与える方法を指します。 いくつかのリーダーシップスタイルがあり、組織内の特定のスタイルは、その組織の従業員の行動に影響を与える可能性があります。 さまざまなタイプのリーダーシップの例には、独裁的なリーダーシップ、協調的リーダーシップ、交渉的リーダーシップ、および委任的リーダーシップが含まれます。

組織内のリーダーシップの種類は、組織の成功と組織が環境に影響を与えることができないことの違いを意味するため、リーダーシップと組織行動が絡み合っています。 船を操縦する船長の例えは、しばしば企業のリーダーを説明するために使用され、リーダーが舵を操作する能力によって、船舶が指定された目的地に時間通りに到着するかどうかが決まります。 リーダーシップと組織行動間のリンクの一例は、リーダーシップの独裁的なスタイルと組織行動への影響に見ることができます。 このリーダーシップのスタイルは、通常、組織の階層を下から上に向かって流れる一連のコマンドを持つ一方通行です。 この種のリーダーシップが一般的である会社の従業員は、個々の自己主張を表示しようとするのではなく、指示に従うことのみが期待されます。

協調的リーダーシップは独裁的なリーダーシップの反対であり、この種のリーダーシップと組織行動との関係は従業員の反応から明らかです。 協調的なリーダーシップのスタイルが標準である組織の従業員は、組織の運営に貢献することが奨励されます。 従業員には、経営陣の指示に頼るのではなく、イニシアチブを使用して解決することが期待される課題が与えられる場合があります。 リーダーシップのコラボレーションスタイルは、従業員の組織行動に現れる個人主義のレベルによって、組織行動に関連しています。

交渉に基づいた組織的リーダーシップとは、交渉と動機付けのアプローチの組み合わせを通じて、従業員がリーダーによって動機付けられ、絶えず向上する卓越性のレベルを追求することです。 たとえば、従業員は、指定された割り当てが正常に実行されたときにのみ労働者に発生する特定の特典を提供することにより、生産性を高めることができます。 このようなリーダーシップ戦略は、リーダーシップと組織のリーダーシップがどのように関連しているかを示しています。 委任の方法を使用するリーダーは、個々の人的資本の評価に基づいて従業員に仕事を割り当てることができます。