組織構造の役割は何ですか？

ほとんどの企業や組織には、自分自身を統治し、運用を指示するシステムがあります。組織構造の役割は、企業のチェックとバランスの尺度とともに、このシステムを提供することです。経済の民間および公共部門には、さまざまな種類の構造が存在します。企業は、多くの場合、組織構造を作成し、サイズ、ニーズ、その他の要因に基づいてその役割を定義することができます。この構造に影響を与える要因には、機能、地理、製品、顧客が含まれます。

組織構造の明確に定義された役割がなければ、ほとんどの企業または機関は混oticとした活動のコレクションになります。組織構造は通常、会社を導くヘッドを定義し、すべての個人へのリンクを提供します。たとえば、公開会社には、多くの場合、株主、取締役会、最高経営責任者が会社の長になります。以下のリンクには、運用マネージャー、監督者、従業員が含まれます。組織t帽子は「背が高い」と考えられており、「フラット」組織よりも多くの管理層があります。

組織構造の最も一般的な役割は、誰が誰に責任を負うかを定義することです。たとえば、機能構造は、多くの場合、企業を機能によって定義された部門に分離します。これらには、会計、生産、マーケティング、人事、または会社を運営するために必要なその他などの機能が含まれます。ほとんどの場合、マネージャーが機能の責任者になり、特定の機能を処理する従業員が続きます。新しい関数が開始されたり、古い関数がなくなると変更が必要です。

企業は、組織構造の役割を定義する際に柔軟性を持つことがよくあります。これらには、多くの場合、地理、製品、または顧客に焦点を当てた役割が含まれます。地理的構造により、企業は物理的な場所に基づいて制限がある役割に分けます。製品構造にはdが含まれます企業が製造または販売する製品または製品ラインのラインをご覧ください。組織構造の顧客の役割には、通常、個々の消費者、政府機関、民間企業のラインに沿って分裂があります。

これらの基本的で明確に定義された役割を通じて、組織は効率的かつ効果的な方法で商品やサービスを生産することを期待しています。これにより、ビジネスは経済で競争力を維持し、高レベルの販売または収益性を達成する能力を提供します。営利目的のビジネスは通常、運営について特異な目標を念頭に置いていますが、他の組織はこれらの同じ目標を持っていないかもしれません。組織構造の役割は再び柔軟です。組織は、公共サービスを提供するか、組織内のコミュニティを改善するかにかかわらず、あらゆる目的のために役割を作成または定義できます。