組織構造の役割は何ですか？

ほとんどの企業および組織は、自らを管理し、業務を指示するシステムを備えています。 組織構造の役割は、このシステムを提供することです。また、会社のチェックとバランスの尺度も提供します。 経済の民間部門と公共部門には、さまざまなタイプの構造が存在します。 多くの場合、企業は組織構造を作成し、規模、ニーズ、その他の要因に基づいて役割を定義できます。 この構造に影響を与える要因には、機能、地理、製品、顧客が含まれます。

組織構造の明確な役割がなければ、ほとんどの企業や機関は混institutionsとした活動の集まりになります。 組織構造は通常、会社を案内し、すべての個人へのリンクを提供する責任者を定義します。 たとえば、公開会社には、株主、取締役会、および会社の最高経営責任者がいることがよくあります。 続くリンクには、運用マネージャー、監督者、および従業員が含まれます。 「背が高い」と見なされる組織には、「フラットな」組織よりも多くの管理層があります。

組織構造の最も一般的な役割は、誰が誰に責任を負うかを定義することです。 たとえば、機能構造は多くの場合、会社を機能別に定義される部門に分割します。 これらには、会社の運営に必要な経理、生産、マーケティング、人事などの機能が含まれます。 ほとんどの場合、マネージャーが機能の責任者であり、その後に特定の機能を処理する従業員がいます。 新しい機能が開始されるか、古い機能がなくなると、変更が必要になります。

多くの場合、企業は組織構造の役割を定義する際に柔軟性があります。 これらには、多くの場合、地理、製品、または顧客に焦点を当てる役割が含まれます。 地理的構造は、会社を物理的な場所に基づいて制限を持つ役割に分割します。 製品構造には、製品の分割ラインまたは会社が製造または販売する製品ラインが含まれます。 組織構造の顧客の役割は、通常、個々の消費者、政府機関、および民間部門の事業に沿った部門を持っています。

これらの基本的かつ明確に定義された役割を通じて、組織は効率的かつ効果的な方法で商品やサービスを生産することを期待しています。 これにより、企業は経済において競争力を維持し、高レベルの売上または収益性を達成することができます。 営利目的の企業は通常、運用に関して単一の目標を念頭に置いていますが、他の組織はこれらの目標を持たない場合があります。 組織構造の役割もまた柔軟です。 組織は、公共サービスを提供するか、組織周辺のコミュニティを改善するかにかかわらず、目前のあらゆる目的のために役割を作成または定義できます。