マーケティングにおける状況分析の役割は何ですか？

状況分析はマーケティングの不可欠な部分です。 状況分析から導き出された結果の分析により、マーケティングのイニシアチブまたはドライブの方向が決定されるため、これはマーケティング計画の基礎と見なすことができます。 状況分析は、マーケティング決定に関連する外部要因と内部要因を組み合わせたものを指します。 マーケティングにおける状況分析の関係の1つは、会社が何であるかを見つける際の使用です。 企業が自分自身とその意味を正確に定義できれば、その中核的な価値と信念に基づいて効果的なマーケティング戦略を考案する可能性が高くなります。

会社の構成を特定する最初のステップは、会社の目標をリストすることです。 会社が達成しようとしていること、会社の文化、会社が提示したいイメージの種類、および提供する製品の種類を考慮することが重要です。 これは、マーケティングの状況分析が効果的な方法です。 マーケティングで状況分析を使用する別の方法は、会社の協力者を特定することです。 このような人々には、さまざまなサプライヤーとディストリビューターが含まれます。

顧客に関連するすべての決定は、マーケティングにおける状況分析の使用です。 この特定の状況分析では、消費者の行動、消費者の数、識別可能な市場セグメント、消費者の消費習慣などの特性を参照します。 他の側面には、消費者の傾向、消費者に商品やサービスを配布するプロセス、商品やサービスの購入に影響を与える動機付け要因が含まれます。 この状況分析は他の状況分析に追加され、組織が堅実なマーケティング計画を準備できるようにします。

競合他社の分析は、マーケティングの意思決定にも使用できる状況分析です。 このような分析には、競合が直接または間接のいずれであるか、競合他社が提供する製品の種類、競合他社が使用するビジネス戦略とマーケティング計画の種類、競合他社の株式が市場で取引されている方法の考慮事項が含まれます。 この分析は、適切に対処するために、さまざまな競合他社の長所と短所を分離します。

状況分析におけるその他の考慮事項には、インフレ、景気循環、金利などの経済問題が含まれます。 これには、企業に影響を与える可能性のある政治的風土、政府の政策、立法規則などの外部要因が含まれます。 テクノロジーとその可能性についても、それが企業にどのように適用されるかを見つけるために検討されます。