ソフトウェア会社の典型的な組織構造は何ですか？

組織構造は、ビジネスの管理と作業の分散方法のモデルです。 ソフトウェア会社の典型的な組織構造は、その規模に大きく依存します。 1つまたは2つの場所にあり、トランザクションの量が限られている中小企業は、複雑な構造を必要としない場合があります。 代わりに、社長または最高経営責任者（CEO）が複数の人々にタスクを分配する場合があります。 ただし、さまざまな製品を販売し、世界のさまざまな地域にビジネス上の利益をもたらす可能性がある企業の構造では、通常、CEOがより複雑な下位構造を監督する必要があります。

CEOは通常、会社の組織変更に関する決定を承認する取締役会に回答します。 大規模な組織では、CEOが最高執行責任者（COO）と連携することが一般的です。 ほとんどの場合、これらの幹部はソフトウェア会社の3つの異なる側面、ソフトウェア開発、財務、マーケティングを監督しています。 エグゼクティブは通常、これらの各機能を監督します。

ソフトウェア会社が地理的に複数の場所にある場合、組織構造が異なる場合があります。 組織をその主要な機能に分割する代わりに、計画は各場所に財務、生産、およびマーケティングの責任を委任する場合があります。 これらの場合、コーディネーターまたはCOOは通常、各場所が企業の標準を維持し、企業の目標を達成するように機能することを保証します。

ソフトウェア会社にとってソフトウェア開発機能は不可欠です。 開発には多くの場合、独自の複雑な組織構造が必要です。 たとえば、開発グループには、最高技術責任者（CTO）によって指定されたプロジェクトマネージャーが必要です。 テスター、プログラマー、およびエンジニアはすべて、ソフトウェア開発において重要な役割を果たします。

ソフトウェア会社の組織構造には、ワークフローとコミュニケーションに関する情報も含める必要があります。 マーケティング部門は、プロジェクトがクライアントの期待を満たしていることを確認するために、ソフトウェア開発と通信する必要があります。 コンピュータネットワークは、あらゆる組織構造の重要な部分になっています。

企業が成長するにつれて、その組織構造は変化するはずです。 このため、構造は継続的に改善された状態にあると考えられることがよくあります。 エグゼクティブがプロセスをリアルタイムで分析し、プロセスを改善するために作業の分散方法を変更することは一般的です。 ソフトウェア会社はクライアント主導型である傾向があるため、エグゼクティブがマーケティングを変更して新製品や興味のニーズを満たすことも一般的です。

合併や買収が発生すると、組織構造も適応するはずです。 また、拡張により、作業と責任がさまざまな方法で委任される場合があります。 環境ハザードなどの不測の事態が発生した場合に講じるべき手順を構造に組み込むのが一般的です。