バリューチェーン管理とは？

バリューチェーン管理は、無駄を最小限に抑え、生産性を最大化するために、ビジネスのすべての分野を統合するという概念です。 つまり、バリューチェーン管理は、プロセスを可能な限り効率的かつ効果的にするために、販売している製品またはサービスを生産するためにビジネスが行うすべてのステップを評価します。 プロセスで考慮されるビジネスの領域には、情報、材料、労働力、施設、ロジスティクスが含まれます。

バリューチェーンが効果的かつ効率的に機能するためには、経営者と経営者はまずバリューチェーン管理分析を実施する必要があります。 これには、ビジネスのプロセスを最初から最後まで、および組織の内部から外部まで評価する必要があります。 プロセスを評価することで、ビジネスは統合する必要があるリソース、タイムサイクル、および情報を特定できます。 ビジネスのさまざまな側面が統合されると、企業の製品、消耗品、およびリソースを最も効率的に使用できます。

たとえば、企業が輪ゴムを製造している場合、バリューチェーン管理分析の最初の目的は、輪ゴムの製造に使用されるゴムおよびその他の成分の供給をどこでどのように得るかです。 分析には、それが最良の供給源であるか、最も安価な供給源であるか、および企業が現在それらを受け取っている方法よりも費用効果の高い方法で材料を入手できるかどうかの決定を含める必要があります。 次に、このタイプの分析は、ビジネスの次の部分、つまり輪ゴムを作る機械に進みます。 この種の分析は、会社の各部門と領域が分析されるまで行われます。

徹底的な分析の後、コスト削減またはより効率的な実践の実施が可能な領域を特定することが重要です。 たとえば、会社が国外から材料を輸入している場合があります。 地元企業に同じ品質の物資を注文できるが、送料と配送費用を半分に削減できる場合、これは管理チェーンに付加価値をもたらします。

最終的に、バリューチェーン管理は、ビジネス側の包括的な計画と評価を通じて長期にわたって開発されます。 このコンセプトは、サプライチェーンの計画とスケジューリングの統合、およびサイクルタイムの短縮と最小化を実現します。 また、会社のリソースの完全な使用、全社的なリソースの最適化された使用、およびすべての会社情報の完全な統合にも依存します。