プロジェクトマネージャーになるにはどうすればよいですか？

プロジェクトマネージャーになるために必要な4つの手順があります：高等教育、認定、経験、対人スキル。 プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの努力を調整し、プロジェクト計画を作成し、予算を管理する責任があります。 プロジェクトの種類に関係なく、プロジェクトを成功させるには、これらすべてのアイテムが必要です。

プロジェクトマネージャーは、エンジニアリング、建設、情報技術業界にいます。 各業界の特定のスキルは異なる場合がありますが、コアプロジェクト管理スキルはすべての業界で同じです。 中等後教育はプロジェクトマネージャーになるための前提条件であり、認定された大学またはコミュニティカレッジの3年または4年の学位はほとんどの雇用主にとって標準的な要件です。 学問分野はさまざまですが、通常、ビジネス、工学、またはコンピューターサイエンスの学位は受け入れられます。

プロジェクトマネージャーとしての認定は、Project ManagementInstitute®を通じて調整されます。 この組織は、Project ManagementProfessional®として国際的に認められた認証を提供しています。 指定には、教育と経験の組み合わせが必要です。 指定が授与される前に、包括的な試験が必要です。

プロジェクト管理認定の資格を得るには、少なくとも3年のプロジェクト管理経験が必要です。 少なくとも3年間の労働力なしにプロジェクト管理の役割を取得することは非常にまれです。 この役割で成功するために必要なスキルは、時間の経過とともに成熟していきます。

プロジェクトマネージャーになるために必要な個人スキルには、リーダーシップ、チームビルディング、問題解決、交渉、コミュニケーション、計画が含まれます。 リーダーシップスキルは、主に他者のニーズを満たすことに焦点を当てています。 これらのスキルには、対人スキル、紛争解決、優先順位の調整、および他者の管理が含まれます。

ほとんどのプロジェクトでは、さまざまな分野の人々が協力して作業する必要があるため、チームビルディングは非常に重要です。 紛争を拡散し、協力を促進する能力は非常に重要です。 人々に仕事に対する責任を持たせ、誰も他の分野を非難しないようにすることは、大規模プロジェクトの成功の中心です。

通常、プロジェクトチームは、ニーズを満たすため、または問題を解決するために編成されます。 すべてのプロジェクトに問題があります。 技術的、機能的、ロジスティック、タイミング、対人関係の問題があります。 プロジェクトマネージャーになると、ほとんどの時間を計画に費やして問題を減らし、現在の問題を解決します。

交渉と妥協はプロジェクトの一部です。 他の人と働くには、差し迫ったニーズと彼らのニーズのバランスを取る必要があります。 チームが同じ目標に集中し、その目標に向かって前進し、特定のマイルストーンを達成するために推進されるようにするには、コミュニケーションスキルが不可欠です。

組織のスキルの欠如は、そうでなければ成功するプロジェクトを簡単に狂わせることがあります。 すべての書類を整理し、各会議の議事録を作成して回覧し、変更要求プロセスを管理し、すべての修正が関係者全員に書面で確実に伝達されるようにします。 変更要求を取り巻く統制されたペーパートレイルを作成し、一貫して適用します。 このシンプルなアイテムだけで、プロジェクトに大きな違いをもたらすことができます。