プロジェクトマネージャーになるにはどうすればよいですか？

プロジェクトマネージャーになるために必要な4つのステップがあります。中等教育、認定、経験、対人スキルです。プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの努力を調整し、プロジェクト計画の作成、予算の管理を担当します。これらのすべての項目は、プロジェクトの種類に関係なく、プロジェクトを成功させるために必要です。

プロジェクトマネージャーは、エンジニアリング、建設、情報技術業界で見つけることができます。各業界の特定のスキルは異なる場合がありますが、コアプロジェクト管理スキルはすべての業界で同じです。中等後の教育は、プロジェクトマネージャーになるための前提条件であり、認定された大学またはコミュニティカレッジの3年または4年の学位がほとんどの雇用主に標準的な要件である。研究の分野は異なる場合がありますが、通常、ビジネス、エンジニアリング、またはコンピューターサイエンスの程度は受け入れられます。

プロジェクトマネージャーとしての認定は、プロジェクト管理機関を通じて調整されますute®。この組織は、ProjectManagementProfessional®として国際的に認められた認定を提供しています。指定には、教育と経験の組み合わせが必要です。指定が授与される前に包括的な試験が必要です。

プロジェクト管理認定の資格を得るには、最低3年間のプロジェクト管理エクスペリエンスが必要です。労働力に少なくとも3年なしでプロジェクト管理の役割を獲得することは、誰にとっても非常にまれです。この役割で成功するために必要なスキルは、時間の経過とともに成熟して発達します。

プロジェクトマネージャーになるために必要な個人的なスキルには、リーダーシップ、チームビルディング、問題解決、交渉、コミュニケーション、計画が含まれます。リーダーシップスキルは、主に他の人のニーズを満たすことに焦点を当てています。これらのスキルには、対人スキル、紛争解決、優先順位のバランス、および他者の管理が含まれます。

チームビルディングは非常に重要です。ほとんどのプロジェクトは、さまざまな分野の人々が協力する必要があるためです。紛争を拡散し、協力を奨励する能力は非常に重要です。人々に自分の仕事に責任を負い、他の領域を非難していないことを保証することは、大規模なプロジェクトの成功の中心である

プロジェクトチームは、通常、問題を満たすか、問題を解決するために形成されます。すべてのプロジェクトには問題があります。技術的、機能的、ロジスティック、タイミング、対人の問題があります。プロジェクトマネージャーになると、ほとんどの時間に問題を軽減し、現在の問題を解決するために計画を立てます。

交渉と妥協はあらゆるプロジェクトの一部です。他の人と協力するには、当面のニーズとそのニーズのバランスをとる必要があります。チームが同じ目標に集中し、その目標に向かって前進し、特定のマイルストーンを満たすように駆り立てられることを保証するために、コミュニケーションスキルが重要です。

組織スキルの欠如それ以外の場合は成功したプロジェクトを簡単に脱線させることができます。すべての書類を順番に保管し、各会議から数分を作成して配布し、変更要求プロセスを管理し、すべての変更が関係者全員に書面で伝えられるようにします。変更リクエストを取り巻く規律ある紙のトレイルを構築し、一貫して適用します。このシンプルなアイテムだけでも、プロジェクトに大きな違いをもたらすことができます。