予算管理者は何をしますか？

予算マネージャーは、組織の収益と費用プロセスを監督します。このジョブには、財務会計、予測、監査、およびプロセスの監督の要素があります。このポジションは、組織全体またはプロジェクトベースにすることができます。このタイトルは、政府機関や非営利組織で非常に典型的なものですが、プロジェクト管理に従事する営利企業でも指定された役割になる可能性があります。

組織には、通常、運営予算と資本、または施設と機器の予算があります。資本支出は、日常の管理をほとんど必要としない特定の計画に従って発生する傾向があるため、資本予算は静的になる傾向があります。ただし、運用予算は非常に流動的です。これらの種類の予算は、年の初めに行われるが、ビジネス運営の現実がリアルタイムで展開するにつれて不正確であることが証明される収益と費用の予測に依存しています。

最高財務責任者（CFO）または財務担当者は、通常、中間管理として予算管理者を雇いますスペシャリスト。予算マネージャーは、組織が今年を計画している会計年度の初めに、運営および資本予算の開発のすべての側面を処理します。しかし、彼の義務は将来の計画で終わりません。また、予算マネージャーは、収益と費用が予算目標を達成することを保証するために、スタッフ、部門、またはプロジェクトを監視します。収益が予算不足または費用が予算を超えている場合、予算マネージャーは組織の幹部に差異を報告しているため、予測と計画を変更できます。

予算マネージャーの特定の義務には、組織またはプロジェクト全体にわたって収益と費用の単一または複数年の予測の開発が含まれます。これらの予測は、通常、特に営業予算のために、プロジェクトまたは部門によって分類されます。会計年度の予算が承認されると、マネージャーは部門とプロジェクトと協力しています経営者は、予算のパラメーター内で活動を維持します。予算マネージャーは、営業予算で、時には毎月、時にはバリアルを報告し、実際の状況を反映する予算を変更するためのソリューションを提供するために、頻繁に経営者と対話します。

会計年度の終わりに、マネージャーは発生した実際の費用と生成された収益に予算を適合させ、この情報を組織の幹部と税務専門家に提供します。その後、このプロセスは再び始まります。今後の予算は、今年が経過した年に起こったことを反映するように変更されています。一方、予算マネージャーは、収益と費用を報告するためのポリシーと手順を確立し、業界のベストプラクティスに準拠する予算プロセスを管理する責任があります。