予算マネージャーは何をしますか？

予算管理者は、組織の収入と支出のプロセスを監督します。 ジョブには、財務会計、予測、監査、およびプロセス監視の要素があります。 この役職は、組織全体またはプロジェクトベースです。 役職は政府機関や非営利組織で非常に一般的ですが、プロジェクト管理に従事する営利企業でも指定された役割になる可能性があります。

組織には通常、運用予算と資本、または設備と機器の予算があります。 資本支出は、ほとんど毎日の管理を必要としない特定の計画に従って発生する傾向があるため、固定的である傾向があります。 ただし、運用予算は非常に流動的です。 これらのタイプの予算は、年の初めに行われる収入と支出の予測に依存していますが、事業運営の現実がリアルタイムで進行するため、不正確であることが判明する可能性があります。

最高財務責任者（CFO）または財務部長は通常、予算管理者を中間管理の専門家として雇います。 予算管理者は、組織が翌年の計画を立てている会計年度の初めに、運営予算と資本予算の開発のあらゆる側面を処理します。 ただし、彼の任務は将来の計画だけではありません。 また、予算管理者は、スタッフ、部門、またはプロジェクトを監視して、収益と費用が予算目標を達成するようにします。 収益が予算を下回っている、または費用が予算を超えている場合、予算マネージャーは組織の経営陣に差異を報告し、予測と計画を変更できるようにします。

予算管理者の特定の職務には、組織またはプロジェクト全体の収益および費用の単年または複数年の予測の作成が含まれます。 これらの予測は通常、特に運用予算に関して、プロジェクトまたは部門ごとに分類されます。 会計年度の予算が承認されると、マネージャーは部門およびプロジェクトマネージャーと協力して、予算パラメーター内で活動を維持します。 予算管理者は、運用予算で経営幹部と頻繁に対話し、場合によっては月単位で、差異を報告し、実際の状況を反映するように予算を修正するためのソリューションを提供します。

会計年度の終わりに、マネージャーは、発生した実際の費用と収益に予算を適合させ、この情報を組織の幹部と税務専門家に提供します。 その後、次の年間予算が修正され、過ぎ去った年に何が起こったのかを反映して、プロセスが再び始まります。 一方、予算管理者は、収益と費用を報告するためのポリシーと手順を確立し、業界のベストプラクティスに準拠した予算プロセスを管理する責任があります。