ビジネスアナリスト研修生は何をしますか？

ビジネスアナリストの研修生は、特定の企業または企業内の部門に関連するデータを収集することで、確立されたアナリストを支援します。 研修生はデータを分析し、ビジネスまたは部門の効率を改善する方法、または運用コストを削減する方法を見つけようとします。 通常、研修生は経験豊富なアナリストにレポートを提出する必要があり、その個人は実際に業務の変更とコスト削減について会社の取締役会または所有者に勧告する責任があります。

一般的に、ビジネスアナリストの研修生は、経営学、経済学、または関連分野の大学の学位を取得している必要があります。 ビジネスや金融関連の学位は別として、一部の企業はアナリストが業界関連の学位を持っていることを好みます。つまり、情報技術（IT）企業はビジネスの卒業生ではなくコンピューターサイエンスの卒業生を雇うことができます。 研修生のアナリストは、通常、一定期間、実地研修を受けてから、恒久的なアナリストの役割に移行します。 卒業生の雇用とは別に、一部の企業は大学生向けのビジネスアナリスト研修生インターンシッププログラムを運営しています。 これらのプログラムに登録する人々は、通常、一定期間、無給の研修生として働き、その後、会社は最高の成績を収めた個人にフルタイムの仕事を提供します。

多くの場合、ビジネスアナリストは、組織構造を評価し、企業のビジネスモデルを改善する方法を見つける必要があります。 ビジネスアナリストの研修生は、人員配置モデルなどの企業構造の1つの領域を確認するように求められる場合があります。 研修生は、会社のさまざまな分野の従業員の職務内容を確認して、職務を排除することで会社がコストを削減できるようにする責任の重複を探します。 他の例では、研修生は、社内コミュニケーション構造や流通ネットワークなど、会社の業務の領域を確認するよう求められる場合があります。 研修生は、生産性を向上させるためにプロセスを合理化するか、レッドテープを排除することにより、会社が費用を節約できるかどうかを判断する必要があります。

上場企業には通常、年次および四半期ごとの販売目標と収益目標があり、これらの目標は部門管理者間で分割されます。 研修生のビジネスアナリストは、特定の部門の過去と現在のパフォーマンスを分析する必要があり、生産の遅れやその他の問題を特定して対処することができます。 場合によっては、研修生は会社の業務を競合他社の慣行と比較するレポートを作成します。 会社は、他の会社で肯定的な結果をもたらしたアイデアや慣行を取り入れることにより、会社が効率を改善できると報告書が明らかになった場合、新しいオペレーティングソフトウェア、機械、または機器を購入することを決定できます。

ビジネスアナリスト研修生が作成するレポートは、通常、マネージャーまたは定評のあるアナリストによってレビューされます。 この個人は、レポートをより簡潔に、またはフォローしやすくする方法について研修生に助言する場合があります。 また、シニアアナリストは、不正確なデータを含むレポートに依存している場合、企業が戦略的な決定を下す可能性があるため、レポートのエラーをチェックします。 通常、経験豊富なアナリストが情報を正確に分析し、厳密な監督を必要とせずにレポートを作成する能力と経験を持っているとアナリストが判断するまで、訓練生は経験豊富なアナリストと密接に協力し続けます。