ビジネス開発アナリストは何をしますか？
多くの企業は、事業開発および研究開発チームを維持しています。 これらの部門は、内部または外部で使用するために、互いに独立して新しいプロジェクトを開始する可能性があります。 事業開発アナリストは、こうした部門と戦略を練り、市場ベースの調査を実施して、改善すべき分野や新しい事業分野を特定します。 この専門家は、多くの場合、彼または彼女の発見を反映し、また利害関係者のビジョンに一致するプロジェクト提案を作成します。 その後、アナリストはプロジェクトを開始から完了まで導き、当初想定されていた目標が確実に満たされるようにします。
多くの場合、ビジネス開発アナリストは市場ベースの調査を実施し、調査結果に基づいて分析モデルを作成します。 このような調査には、クライアント、競合他社、スタッフなど、ビジネスに関わる多くの人々が関与する可能性があります。 分析モデルは、多くの場合、改善の分野を特定し、プロジェクトの提案を作成するために使用されます。 特に、ビジネス開発アナリストは、多くの場合、ビジネスユニットのニーズと利用可能なリソース（資本と労働力）を調整します。
多くの場合、新しい市場機会は、開発スペシャリストによって作成された分析モデルによって特定されます。 たとえば、製薬会社では、事業開発および研究開発部門がそれぞれプロジェクトを開始する場合があります。 ビジネスアナリストは、市場予測と商業予測を作成しながら、両方のチームに分析サポートを提供できます。 次に、これらの計算は取引交渉をサポートし、新製品の発売につながるか、顧客とのより緊密な関係を確立します。 アナリストは、プロジェクトの目標の一貫性を保つために、これらのチーム間のコミュニケーションを促進することもできます。
ビジネス開発アナリストの従来の活動には、プロジェクト管理とビジネスニーズの翻訳が含まれます。 プロジェクトマネージャーの役割では、アナリストは主要な監督者と協力して、ビジネスビジョンを策定します。 アナリストは、そのビジョンに基づいてプロジェクトを形成し、目標が現実的であり、場合によっては基礎となるビジネスプロセスを再設計することを保証します。 たとえば、ヘルスケアのビジネス開発スペシャリストは、医師や看護師と会って、患者情報を文書化するための合理化された方法を決定する場合があります。 アナリストの観点からは、このプロジェクトでは、新しいテクノロジー、プラクティスの目標、およびスタッフの職務の現在の構成を検討する可能性があります。
ビジネスニーズの翻訳において、アナリストは多くの場合、利害関係者の個々のメッセージを取り上げ、単一の一貫したビジョンに発展させます。 このタスクには、多くの場合、実施される各プロジェクトの重要な交渉と政治的操作が必要です。 そのため、ビジネス開発アナリストは会社の連絡役として行動し、利害関係者のメッセージを他のスタッフメンバーと共有し、その逆も同様です。 このプロジェクトは、複数の従業員の意見を考慮して開発されます。 ビジネス開発アナリストは、多くの場合、プロジェクトのさまざまな段階に進む前に、情報を取得して意思決定を確認するために利害関係者と通信します。
分析の結果、ビジネス開発の専門家は、開始から完了までのプロジェクトの段階に関与することがよくあります。 たとえば、内部ソフトウェアプロジェクトの初期段階では、アナリストは多くの場合、ビジネスの問題または機会を特定し、ソリューションまたはパスがどのように見えるかをマッピングします。 次に、このマップは、ソフトウェアのコストと完了時にビジネスが期待できる利益を決定するための提案として使用されます。 多くの場合、この段階の後に分析が行われ、その間にプロジェクトが明確に定義され、コラボレーションのために他のスタッフメンバーが含まれます。 このフェーズでは、不必要な支出を排除し、エラーの可能性を減らすために、プロジェクトに変更を加えることができます。
多くの場合、プロジェクト開発は、計画が固まった段階です。 また、ビジネス開発アナリストは、検出されないままプロジェクトの収益に害を及ぼす可能性のあるコースの逸脱を探す場合があります。 多くの場合、テストフェーズは次に行われます。その間に、ビジネス開発アナリストはソフトウェアエラーを識別し、欠陥修正の優先順位を確立できます。
実装は最終的なプロジェクトステップである可能性が高いため、ビジネス開発アナリストはこの時間を使用して、提案で想定されているメリットをユーザーが確認できるようにします。 彼または彼女は、トレーニング資料を確認し、ソフトウェアに対する従業員の反応を評価し、全社的な情報会議を主催することができます。 プロジェクトライフサイクル全体は、ビジネスアナリストの発見、検証、検証の共通テーマです。 最終的に、プロジェクトの目標、目標に到達する方法、実装の変更を管理し、すべての成果物が目標に沿っていることを確認する責任があります。