ビジネス開発マネージャーは何をしますか？

ビジネス開発マネージャーは、収益成長計画の開発と実施を担当しています。彼または彼女は、会社のビジネスを成長させるための最も効果的な方法を決定するために、営業チームを管理するか、他の販売関連部門とパートナーにすることができます。財務データの評価と分析レポートの開発は、ビジネス開発マネージャーが実行するもう1つの重要な機能です。

全体として、ビジネス開発マネージャーの主な機能は、企業の成長のための可能な限り最良の機会を特定して実行することです。会社の競争とその事業活動の調査は、ほぼ確実に開発戦略で登場します。当社の現在のリソースとその全体的な戦略目標は、マネージャーのビジネスプランに組み込まれています。計画の実装の結果の評価は、改善と将来の収益創出の機会を測定するために実行されます。

収益の増加と一般的な製品または会社の利益は、ビジネス開発の主な機能です。市場調査と分析を通じて新しい機会を明らかにすることは、ビジネス開発マネージャーの最も重要な義務の一部です。彼または彼女は、市場と会社の両方のニーズを満たすのに最適な新製品とサービスの戦略を開発する責任があります。

内部的および外部的に関係の開発と維持は、もう1つの重要な機能です。ビジネス開発マネージャーは、新しい成長戦略を実装するために、内部販売チームまたは販売コーディネーターと提携する必要がある場合があります。財務データと市場分析に基づいて企業の幹部に推奨事項を提示し、外部ベンダーとのパートナーシップを確立することは、追加の関係に関連するタスクです。

ビジネス開発マネージャーの職務には、会社の分析が含まれます結論に達するか、機会を特定するための内部財務データ。たとえば、彼または彼女は、靴の製品ラインの製造費用が業界平均よりも高いと判断する場合があります。このデータに基づいて、コストを削減し、会社の利益率を上げる可能性があるため、新しいサプライヤーまたは製造プロセスが推奨される場合があります。

企業または特定の製品ラインの一般の認識とイメージも、ビジネス開発マネージャーにとって懸念があります。遵守する必要があるポリシーまたは規制は監視されます。消費者の認識とコミュニティへのビジネスの影響は定期的に観察されています。これらの分野での画像強化と潜在的な改善の機会が特定され、対処されます。

製品のデモやプレゼンテーションを通じて顧客への直接販売は、ビジネス開発に焦点を当てているもう1つの分野です。特定の販売目標は、マネージャーだけによって、またはCと併せて決定される場合がありますオパニーの幹部。潜在的な顧客は、収益性と相互のニーズに基づいて特定されます。