事業計画アナリストは何をしますか？

事業計画アナリストは通常​​、商業生産プロセスに注目します。 彼または彼女の目標は通常、生産性の向上と無駄の削減のために生産方法を合理化することです。 さまざまな財務分析ツールを使用してコストを決定する要因を分析することは、通常、ビジネスプランニングアナリストの仕事の重要な部分と見なされます。 この専門職で働く人々のもう1つの共通の責任は、定量分析を使用して投資収益率（ROI）を計算することです。

生産プロセスの分析は、多くの場合、このキャリア分野で働く人の重要な機能です。 生産コストを削減することを目的とした全体的なビジネス計画戦略の一環として、製品の作成やサービスの提供に関連するさまざまな手順を確認できます。 通常、コスト削減は、アナリストがより効率的に実行できる既存のプロセスを特定する作業の結果として達成されます。 事業計画アナリストは、新しい手順の制定を推奨する場合があります。 また、まったく新しいワークフロープロセスの開発を支援するよう依頼される場合もあります。

生産プロセスの合理化において、事業計画アナリストは、サービス指向のアクティビティであろうと製造アクティビティであろうと、各アクションを分解する可能性があります。 段階的な分析は、定期的な間隔で実施することができます。 新製品の展開には、多くの場合、事業計画アナリストの専門知識が関与します。 また、この分析は、競争力を維持するため、または原材料や人的資本のコストの増加に対応するための圧力の下で行われる場合があります。

たとえば、製造業者が消費者向け電子機器を製造している場合、特定の組立手順は、時間を無駄にする非生産的な手順として事業計画アナリストによって識別される場合があります。 アナリストは、おそらく製品エンジニアまたは他のスタッフと協力して、プロセスを改善する方法を模索するでしょう。 現在、アイテムの製造に10個の個別の手順が必要であり、ビジネスアナリストが2つのステップを1つのステップに合理化できることを発見した場合、コスト削減につながる可能性があります。

事業計画アナリストの重要な役割には、通常、費用の要因を検索して完全に理解することが含まれるため、非効率的なプロセスを改善できます。 生産プロセスのROIを計算するには、通常、ビジネス計画アナリストが多くの変数を考慮する必要があります。 彼または彼女は、広範な統計的レビューを行うことができます。 彼または彼女が分析できる項目には、多くの場合、サービスの提供または製品の製造に使用される工数、人員配置のコスト、およびそれが企業の利益率に与える影響が含まれます。