グループプロダクトマネージャーは何をしますか？

ほとんどの企業では、グループ製品マネージャー（GPM）が特定の製品グループを代表する製品管理チームのリーダーシップと指揮を担当しています。 全体的な責任には、新製品と既存製品の両方の研究開発（R＆D）、製品のマーケティングおよび販売戦略の決定、およびそのような戦略の実施の監督が含まれます。 シニアプロダクトマネージャーが製品戦略の実施を担当するのに対し、GPMは実際の戦略を決定する責任を負います。 これは、グループのプロダクトマネージャーが、代表する各プロダクトの戦略、成功および失敗の全責任を所有していることを意味します。 質問をして、未知のものをしっかりと理解する立場で、多くの時間が費やされます。

グループ製品マネージャーの日々の活動はさまざまです。 彼または彼女は、販売およびマーケティング計画を作成するのに十分な時間を費やし、それらの計画をそれぞれの部門と調整します。 この責任の一部として含まれているのは、市場における新しい機会の特定と、それらの機会を効果的に活用できる製品の開発です。 GPMはR＆Dと連携して、製品開発計画を作成し、必要な投資を決定し、製品開発の前進を決定する決定基準を確認します。

製品の開発が決定したら、グループの製品マネージャーは、関連するすべての製品マネージャーと協力して製品を開発し、市場に投入します。 このプロセスの一環として、彼または彼女はフィードバックを提供し、定められたすべての期限をタイムリーに完了し、製品が市場の期待と顧客の要件を満たしていることを確認します。 グループのプロダクトマネージャーは、新製品の開発に関連して、個人的な調査を通じて得たすべての市場知識の提供も調整します。 そのような知識の調整と提供は別として、GPMは、製品開発の方向性について適切な決定を下すために、その情報を効果的に収集および分析する必要があります。 質問をすることは、このプロセスに非常に内在する部分であり、特にGPMがなじみのない分野に関してです。

製品ライフサイクルのすべての段階での製品の発売から、製品マネージャーは製品の知識と市場インテリジェンスの両方を調整して提供し、販売およびマーケティング活動をサポートします。 このプロセスでは顧客が重要であり、GPMは顧客を引き付け、製品について教育するのにかなりの時間を費やす可能性があります。 グループプロダクトマネージャーは、ほとんどの場合、自分が開発した製品戦略を正確に実装し、必要に応じて実践的な経験と専門知識を提供します。