マテリアルマネージャは何をしますか？

世界中で発生する原材料に対する需要の高まりに伴い、企業はこれらのリソースの管理を材料管理者に任せています。 資材管理者は通常、企業に雇われ、一般、商業、政府の顧客に販売する製品の生産に使用される資材を監視し、最大限に活用します。 これは、製造会社または建築会社内での重要な役割であり、生産に使用される材料の慎重な割り当てに依存しています。

多くの場合、資材管理者は資材の管理を担当するだけでなく、これらの資材の購入にも関与します。 コストは使用する材料の範囲と種類によって変動するため、材料管理者は会社に最大限の利益をもたらすために、適切な価格で最高品質の材料をいつどのように購入するかを知る必要があります。 資材管理者は一般に、経営陣と緊密に連携して、既存および将来のプロジェクトに関する会社の目標を最大限に達成します。

この責任を最大限に監督するために、資材管理者は、物流管理者と協力して、完成品の生産に必要な資材に対する既存のプロジェクトを定期的に評価します。 これには、サプライチェーン管理システムを介した在庫の継続的な監視が必要です。 時には、修理プログラムの一部である返品された製品の修理に使用するために、予備部品を手元に置いておくことも必要です。

材料管理者のもう1つの重要な責任には、設計チームまたはエンジニアリングチームとの取り組みが含まれます。 これは、生産された製品が工場を出た後の品質と性能の業界標準を満たすか、それを超えることを保証するためです。 これらの要求を満たすには、各プロジェクトを慎重に検討し、正しい資料を見つけて購入する必要があります。 プロセスのこの側面を管理できないと、企業に深刻な結果をもたらす可能性があります。

材料管理者は一般に、選択した業界内での原材料の取り扱いと在庫管理のバックグラウンドから来ています。 この仕事には、特定の種類の製品を生産するために使用される材料の種類に精通していることが必要です。 これは、長期にわたる実地体験や、職場で提供される特別なトレーニングから得られます。

マテリアルマネージャーの仕事には、消費者が必要とする製品を生産するために必要な原材料を見つけるための機知が必要です。 これには一般に、仕事を遂行するために必要な部品や材料のベンダーやサプライヤーとの強固な協力関係を構築することが含まれます。 また、プロジェクトを手頃な価格で時間通りに完了できるように、最良の価格と配送料金について交渉できることが必要です。