パフォーマンス改善マネージャーは何をしますか？

ビジネスを成功させるための大部分は、すべての分野で効果的かつ効率的なパフォーマンスを伴います。 パフォーマンス改善マネージャーの役​​割は、ビジネスに変更を実装して、可能な限り最高の結果を保証することです。 これらの個人は、会社のパフォーマンスを最適化し、労働者の生産性を最大限に高める専門家です。 パフォーマンス改善マネージャーの一般的な職務には、企業のインプットの観察、企業のアウトプットの測定、改善計画の作成、改善計画の実行、結果の監視が含まれます。

通常、企業のインプットを監視することは、パフォーマンス改善マネージャーの最初の義務です。 たとえば、彼は製造工場の従業員が典型的な月に何時間働いているかを調べるかもしれません。 彼は会社の製品を作成するために必要な総費用も調査するかもしれません。 この情報を知ることは、どの領域が効率的に機能しており、どの領域を改善する必要があるかを判断するために必要です。

企業の成果を測定することも、仕事の重要な部分です。 パフォーマンス改善マネージャーの最終目標は、最小限の入力で最大限の出力が得られるように会社を設立することです。 製造工場の場合、彼は販売数などを分析して出力を測定する場合があります。

会社のインプットとアウトプットを明確に理解したら、パフォーマンス改善マネージャーが改善計画を策定します。 たとえば、従業員に短時間でより多くの製品を生産する方法を教えるトレーニングプログラムを考案する場合があります。 改善計画を開始する前に、パフォーマンス改善マネージャーは通常、部門長とアイデアを話し合って詳細を話し合います。 すべてのねじれが解決され、全員が同じページにいると、プロセスの次のフェーズを開始できます。

改善計画の実行は次のステップであり、おそらくパフォーマンス改善マネージャーの仕事の中で最も重要な部分です。 従業員のトレーニングプログラムの場合、彼はコース教材を開発し、プログラムに適したインストラクターを見つけるかもしれません。 また、混乱を最小限に抑えるために、製造工場のさまざまな部門の組織化に取り組むこともできます。 効果的であるためには、彼はまた予算の制限を認識し、それを超えてはなりません。

この位置の追加の側面には、結果の監視が含まれます。 これは多くの場合、改善計画の実施後に販売数を調べ、それらを以前の数と比較することで達成されます。 大幅な改善が得られた場合、パフォーマンス改善マネージャーの仕事は完了です。 それ以外の場合、彼は会社の生産性を向上させるためのさらなるテクニックを試す必要があるかもしれません。