パフォーマンス改善マネージャーは何をしますか？

ビジネスを成功させることの大部分は、すべての分野で効果的かつ効率的なパフォーマンスを伴います。パフォーマンス改善マネージャーの役​​割は、可能な限り最良の結果を確実にするために、ビジネス内に変更を実装することです。これらの個人は、企業のパフォーマンスを最適化し、労働者から最も生産性を獲得する専門家です。パフォーマンス改善マネージャーの一般的な職務には、会社の入力の観察、会社の出力の測定、改善計画の測定、改善計画の実行、監視結果が含まれます。たとえば、彼は典型的な月に製造工場の従業員が何時間働くかを調べることができます。彼は、会社の製品を作成するために関連する総費用を調査するかもしれません。この情報を知ることは、どの領域が効率的に機能し、どの領域が改善が必要かを決定するために必要です。

測定会社の出力仕事の同様に重要な部分です。パフォーマンス改善マネージャーの最終目標は、最小限の入力が出力の最大量をもたらすように会社を設立することです。製造工場の場合、彼は販売番号などの何かを分析することにより、出力を測定するかもしれません。

彼が会社の入力と出力を明確に理解すると、パフォーマンス改善マネージャーが改善計画を策定します。たとえば、彼は従業員に、より少ない時間でより多くの製品を生産する方法を教えるトレーニングプログラムを考案することができます。彼の改善計画が始まる前に、パフォーマンス改善マネージャーは通常、部門長と彼のアイデアを調べて詳細について話し合います。すべてのねじれが解決され、誰もが同じページにいると、プロセスの次の段階が始まることができます。

改善計画の実行は次のステップであり、おそらく最も重要な部分ですパフォーマンス改善マネージャーの仕事。従業員トレーニングプログラムの場合、彼はコース資料を開発し、プログラムに適したインストラクターを見つけることができます。また、乱雑を最小限に抑えるために、製造工場のさまざまな部門を組織することにも取り組むかもしれません。効果的であるためには、彼はまた、予算制限を認識し、それらを超えないでください。

この位置の追加の側面には、結果の監視が含まれます。これは、改善計画の実装後に販売番号を調べ、以前の数字と比較することで多くの場合実現されます。大幅な改善が得られた場合、パフォーマンス改善マネージャーの仕事は完了しました。そうでなければ、彼は会社の出力を改善するためのさらなるテクニックを試す必要があるかもしれません。