Production Managerは何をしますか？

生産管理者は通常、工場または製造工場の労働者を監督して効率を確保します。 生産する特定の品目の数量を決定し、完成品の仕上がりの品質を検査し、機械の定期メンテナンスをスケジュールします。 さらに、生産管理者は、流通センターや小売店との出荷手配に関与することがよくあります。 マネージャーは通常、製造プロセスがスムーズに実行され、労働者が常に安全に保たれるようにするために、強力なコミュニケーションと問題解決スキルを持っている必要があります。

生産管理者は通常、工場で現場で働いて活動を監視し、労働者に指示を出します。 経営者およびその他の監督者は、マネージャーが市場の需要と予算に関する情報を提供し、生産スケジュールを設定できるようにします。 彼らは、労働者に仕事を任せ、手続きの変更を通知することにより、毎日の割り当てが満たされるようにします。 何らかの理由で生産が遅れた場合、管理者はスケジュールに戻るための最良の方法を決定できます。

多くのマネージャーは、新しい労働者の雇用と訓練も担当しています。 彼らは定期的にパフォーマンスのレビューを行い、労働者と個別に会って、技術を改善する方法を見つけるのを助けます。 労働者が提案や懸念がある場合は常に、通常、生産マネージャーが最初の連絡先です。

通常、品質管理ポリシーの実装は、生産管理者の仕事の重要な部分です。 マネージャーは、詳細な製品品質チェックリストを設計し、構成されたアイテムを監視します。 すべてのアイテムは、多くの小さな工場でパッケージ化されて出荷される前に精査されます。 大規模な製造工場では、組立ラインから出てくる製品のサンプルがランダムに選択され、欠陥がないことを確認するために慎重な検査とテストが行​​われます。 生産管理者は、個人的な検査を実施したり、品質管理作業者のグループを監督したりする場合があります。

製造装置の定期的な予防保守は、生産の潜在的な停止を回避するために重要です。 管理者は、メンテナンス作業と機器の定期検査をスケジュールして、マシンが清潔で安全で、効率的に稼働していることを確認する責任があります。 新しい機械の必要性を判断し、必要に応じて交換部品を注文します。

ほとんどの生産管理者は、経営管理または産業管理の学士号以上を保持しています。 彼らは通常、工場のフロアワーカーまたはアシスタントマネージャーとしてキャリアを開始し、経験を積んで強力なリーダーシップスキルを発揮した後、監督職に進みます。 経営管理の継続的な教育により、生産管理の職務に秀でている多くの専門家は、最終的には会社の責任者または管理職に就任します。