リージョナルディレクターとは

リージョナルディレクターは、特定の地理的領域内の主要企業の業務を監督します。 場合によっては、地域の取締役が企業の取締役会に参加することもありますが、ほとんどの場合、企業は単に「ディレクター」という用語を使用して、上級管理職を現場または部門の監督者と区別します。 地域のディレクターは、通常、指定された責任範囲内で収益を生み出す責任があるため、ある程度の自律性があります。

通常、地域のディレクターは、特定の分野での企業運営を監督します。 これらの場所で生産を監督するマネージャーは、地域ディレクターの直属の部下です。 監督はマネージャーを雇い、コーチし、解雇しますが、通常、各マネージャーは自分のスタッフを雇って解雇する責任があります。 地域ディレクターは、会社の最高経営責任者、会長、または社長に報告することができます。 一部の大企業には、管理の追加層があります。その場合、地域のディレクターは、より広い地理的領域にわたる会社の業務を監督する監督者に報告することができます。

企業は年間売上と予算の予測を発表し、各地域のディレクターは、会社がこれらの目標を達成または上回るよう支援する責任があります。 収益創出の目標は、前年の結果に基づいて地域の取締役に分けられます。 次に、ディレクターは、地域全体の目標をローカルオフィスと会社の場所に分割します。 取締役は、各マネージャーが人員配置、過去の業績、現地の経済動向などの要因に基づいて達成可能な目標を受け取るように、収益目標が正しく割り当てられていることを確認する必要があります。 一般に、特定の支社が期待を超え、他の支社が不足している場合、取締役は年半ばに目標を再割り当てする権限を持ちます。

地域ディレクターは、コストを削減することで効率を改善する売上を増やすことによるかどうかにかかわらず、収益を増やす新しい方法を開発する必要があります。 会社のある領域が十分な利益を生み出せない場合、取締役はスタッフの職位を排除するか、業績の悪い会社の場所を閉鎖することによってコストを削減する権限を持っている場合があります。 ディレクターは、地域の予算を監督し、ooマーケティングまたは広告をいくら使うかを決定するなどの戦略的決定を行わなければなりません。 多くの場合、地域の取締役は業績に基づいたボーナスを受け取るため、健全なビジネス上の意思決定から直接利益を得ることができます。

多くの企業は、地域のディレクターがビジネスや金融などの科目で大学の学位を取得することを要求しています。 一部の企業は、取締役に高度な学位と数年の経営経験を要求しています。 企業は多くの場合、外部の企業から取締役を募集していますが、他の企業は成功したマネージャーを取締役の地位に昇進させることを好みます。