学校管理者は何をしますか？

通常、学校管理者の職務は、教育システム内での実際の役割に依存します。 プリンシパル、アシスタントプリンシパル、および学校の​​監督者は密接に連携し、全員が管理業務を実行します。 通常、これらの職務には、カリキュラムの計画、学校予算の計画、および特定の学校システムの共通のコミュニティ目標を達成するための保護者やコミュニティの他のメンバーとのミーティングが含まれます。

ほとんどの場合、予算編成は学校長の事務所が担当しますが、通常、予算編成には学校の校長からの入力が必要です。 彼らの予算は、レクリエーション活動、教育ツール、および教師の給与に特定の資金を割り当てます。 さまざまな管轄区域がさまざまな方法で学校システムを管理していますが、多くの場合、単一の学区は、地域、連邦、州など、さまざまなレベルの政府から資金を受け取ります。 ほとんどの場合、これらの資金の最適な配分方法を決定するのは学校の管理者の責任です。

学校のカリキュラムに関する意思決定は、学校管理者のもう1つの重要な責任であり、これらの決定には長期にわたる影響があります。 コアカリキュラムを進めるための書籍や関連する学習ツールは非常に高価な場合が多く、選択されたカリキュラムは通常数年間そのままです。 カリキュラムが選択され、その後パフォーマンスが低下したために放棄されなければならなかった場合、それは学校の管理者に対する貧弱な反省になるでしょう。 ほとんどの場合、校長と教育長はカリキュラムの変更について教師と話し合います。これは、教師が学習リソースをよりよく評価できるためです。

学校管理者のもう1つの重要な責任は、保護者、生徒、教師の間で発生する可能性のある問題に対処することです。 ほとんどの場合、学校のカウンセラーが最初にこれらの問題に対処しますが、多くの場合、校長またはアシスタント校長が関与する必要があります。 管理者がカウンセリングの決定に関与することが必要になった場合、通常は学生の行動に関連する問題が原因です。

ほとんどの学校システムには階層があり、学校の監督者は最高の権限を持っています。 監督レベルのすぐ下にプリンシパルがあり、次にアシスタントプリンシパルがあります。 学校システム内の他のすべての従業員は、直接の管理下に置かれます。

学校の管理者に対する給与の予想は、地理的な場所と経験によって大きく異なります。 米国（米国）では、校長の平均給与は約95,000ドル（USD）、アシスタント校長は75,000ドル、大学学部長は155,000ドルです。 通常、学校の長は選出された役職であり、選出機関は通常給与を決定します。