戦略プランナーは何をしますか？

戦略的プランナーは、組織が将来の成長と運用を計画するのに役立つフレームワークを提供するために働きます。 職位には、組織に関する深い知識と、財務、マーケティング、研究を含むいくつかの分野で理解し、働く能力が必要です。 研究と慎重な予測を組み合わせて、典型的な戦略計画者は、事実と推測の最適なバランスを見つけようとします。

戦略的プランナーの主な義務の1つは、組織に関する知識を収集して解釈することです。 通常、このポジションにいる個人は、財政的、経営的、一般的な認識、マーケティング努力まで、組織の歴史のあらゆる側面を知っています。 また、現在および将来の財務予測に遅れないようにし、予算とその将来の運用への影響を理解することも重要です。

戦略プランナーは、競合他社、顧客、一般的な経済情勢など、組織外の要素も分析します。 計画者は、この情報を内部データと比較して、世界の他の組織との関係で組織がどこに位置しているかを判断します。 このデータを使用して、計画担当者は、組織が現在および将来の運用をどのように処理するかについて推奨事項を作成できます。

企業のニーズに応じて、戦略プランナーは数年から数十年先まで期待できます。 計画は単一の問題に集中することも、組織全体のビジョンを提供することもできます。 計画者は、組織のビジョン、価値、歴史などの情報を、財務、顧客行動、マーケティング動向、外の世界の全体的な気候などの絶えず変化する要素と、一般的に変わらないように調整できなければなりません。

典型的な戦略プランナーは上級管理職と密接に連携しますが、組織の運営方法を明確に理解するためには、多くの場合、すべてのレベルの従業員とベースに触れる必要があります。 プランナーは上級管理職と非常に多くの時間を過ごすため、そのようなポジションで成功する方法をより深く理解する傾向があります。 このため、多くの戦略的プランナーは最終的に組織のトップランクに昇進し、最高経営責任者（CEO）にまで昇進します。

ポジションが必要とする組織知識の深さにより、多くの戦略プランナーが内部から昇進します。 彼らは中途採用の専門家である傾向がありますが、経営管理の卒業生の一部のマスターは、そのようなポジションで時々雇用市場に参入します。 エントリーレベルの専門家は、最初に大規模な組織でアシスタント戦略プランナーとして働くことにより、フィールドに入ることも可能です。