供給計画マネージャーは何をしますか？

供給計画マネージャーは、材料を取得して完成品を配布するプロセスを監督します。 これらの役割で雇用されている人々は通常、製造会社で働いています。 供給計画マネージャーは、特定の作業場所での業務を監督したり、複数の異なる工場や工場での会社の業務を管理したりできます。

通常、企業は、これらの役割の申請者に、ビジネス、経営、または関連するトピックの学部プログラムを修了していることを要求します。 複数の施設で業務を監督する任務を負っている人は、これらの科目のいずれかで高度な学位を取得している必要があります。 一部の国では、規制委員会または業界団体がサプライマネージャー向けのトレーニングコースを開催し、契約法、交渉手法、倫理基準、安全規制について学習しています。 クラスは通常、ライセンス試験で頂点に達します。 一部の企業は、これらのライセンスのいずれかを所有している人のみを雇用しています。

製造会社は商品を生産するために原材料の供給を購入する必要があり、供給計画マネージャーは調達マネージャーと協力してこれらの品目を取得します。 調達マネージャーは、サプライ品を購入するための取引を交渉しますが、サプライプランニングマネージャーは、出荷するアイテムを手配する必要があります。 大企業では、マネージャーはこれらの責任の一部を下級の船員に委任することがありますが、この個人は最終的に、商品が必要なときに商品を受け取ることを保証する責任があります。

製品が生産されると、供給計画マネージャーは生産チームと協力して、製品に最適なパッケージを設計する必要があります。 耐久性のあるアイテムは、単純な段ボールの容器で出荷されることがよくありますが、壊れやすい製品は、多くの場合、カスタムメイドの梱包が必要です。 計画マネージャーは、梱包材を提供するために外部ベンダーと取引を交渉する必要がある場合があります。 さらに、供給マネージャーは、会社のクライアントと連絡を取り、完成品を小売店や流通センターに出荷するよう手配する必要があります。 通常、これらの個人は、特定の場所にアイテムを輸送するために、運送会社または運送会社と流通取引を交渉します。

部門の監督者と同様に、供給計画マネージャーは部門の業務が年間予算を超えないようにする必要があります。 送料が上昇した場合、管理者は、梱包または人件費を削減するか、他の種類の費用を削減することにより、その費用を相殺する方法を見つける必要があります。 会社を管理し、外部ベンダーと交渉する以外に、これらの役割の1つで雇用されている人は、一般的に従業員の雇用、コーチング、および解雇を伴う供給係のチームを監督する必要があります。