テクノロジーストラテジストは何をしますか？

テクノロジーストラテジストは、企業の情報技術構造に関連する戦略を開発、実装、維持する責任があります。これは、テクノロジーを使用するとコストを削減し、効率と利益の収益が向上するため、ビジネスにとって重要です。テクノロジーストラテジストが機能するように、彼は経営陣のメンバーだけでなく、会社のクライアントとも調整する必要があります。

テクノロジーストラテジストが持っている最初のタスクの1つは、会社の現在のテクノロジーステータスを評価することです。これには、情報技術チームのマネージャーと話すことや、現在使用されているものを評価するために会社のさまざまなセンターを物理的に訪問することが含まれます。テクノロジーストラテジストは、会社の競合他社がテクノロジーを使用して何をしているのかを調査して、彼の会社が等しく革新的であるかどうかを判断します。このプロセスの一環として、テクノロジーストラテジストは正式な在庫、テクノロジー、テクノロジー関連を要求することができます生産レポート

研究プロセス中、テクノロジーストラテジストは、会社の顧客が必要としているか、それがテクノロジーを提供またはサポートできるものを何を必要としているかを判断しようとします。たとえば、ストラテジストは、会社のクライアントが出荷を追跡したいという強い欲求を持っていることを発見するかもしれません。彼はこの情報をテクノロジー部門のマネージャーに持ち込んで、注文追跡システムのクライアントがオンラインでアクセスできるようにすることができます。ストラテジストは、インタビュー、フィードバックフォーム、調査、販売されたアイテムの数のレビューなどのテクニックを通じて、クライアントのニーズと要望に関する情報を収集する場合があります。

テクノロジーストラテジストが企業のためにできることは、会社の予算と運用哲学によって大きく決定されています。たとえば、会社が前年に利益損失を被った場合、会社は技術と技術戦略の開発に対する多くのリソース。したがって、ストラテジストは、当社の現在の財務状況と、許容可能な戦略を設計する前に特定の方法で資金を割り当てる計画を立てる理由に関する情報を取得する必要があります。この情報は通常、財務部門のマネージャーや、会社のミッションステートメントやプロジェクトの提案などの文書からのものです。

テクノロジーストラテジストが会社、そのクライアント、および会社の競合他社について必要なすべてのデータを持っていると、彼は会社の製品、サービス、市場の位置、現在の予算とテクノロジーのステータスに関する知識を使用して、会社がテクノロジーにどのようにアプローチできるかについてのアイデアをブレインストーミングします。開発された各戦略は、会社が利用できるリスク、利点、リソース、および機会を明確に示す必要があるため、ストラテジストは、正式なレポートやプレゼンテーションなど、アイデアをプレゼンテーション可能な形で取得することに時間を費やします。

tの次のステップエクノロジーストラテジストは、会社のマネージャーに彼のアイデアを提示することです。このプレゼンテーション中に、ストラテジストの仕事は、マネージャーが提案された各戦略の長所と短所を確実に理解することです。ストラテジストは最終的にどの戦略を従うべきかを決定しませんが、彼の洞察はマネージャーが取る方向に膨大な揺れを抱えているため、戦略家は会社内で強力な地位を持っています。

会社が適切なテクノロジー戦略を選択した後、テクノロジーストラテジストは戦略開発の実装と保守段階に移行します。この時点で、ストラテジストは、議論されているように、会社のテクノロジーの購入とセットアップに集中しています。何かがうまくいかない場合、ストラテジストはトラブルシューティングと解決策を考え出す必要があります。彼は、この作業を行い、結果を監視するために、クライアントとサプライヤーと連絡を取らなければなりません。ストラテジストは、会社内のさまざまな部門からのレポートを要求して、の有効性を評価することができます計画。

テクノロジーは絶えず進化しているため、テクノロジーストラテジストが持っている主要な課題は、彼の戦略が将来の技術の進歩に簡単に適応できる必要があることです。これは、どのテクノロジーが発生するかを予測したり、新しいテクノロジーが本当に機能的であるかを決定することが非常に難しいため、難問です。その後、ストラテジストがテクノロジー戦略を開発および実装した後でも、彼はより効率的なオプションを常に求めている必要があります。ストラテジストは、必要に応じて、ある技術から別のテクノロジーにいつ、どのように切り替えるかを会社が決定するのを支援する上で重要な役割を果たします。