テクノロジーストラテジストは何をしますか？

技術ストラテジストは、企業の情報技術構造に関連する戦略を開発、実装、および維持する責任があります。 通常、テクノロジーを使用することでコストが削減され、効率と利益が大きくなるため、これはビジネスにとって重要です。 テクノロジーストラテジストとして働くため、経営陣だけでなく、会社のクライアントとも調整する必要があります。

テクノロジーストラテジストの最初のタスクの1つは、会社の現在のテクノロジーステータスを評価することです。 これには、情報技術チームのマネージャーと話すことや、会社のさまざまなセンターを実際に訪れて、現在使用されているものを評価することが含まれます。 テクノロジーストラテジストは、競合他社がテクノロジーで何をしているのかを調査し、自社が同様に革新的かどうかを判断します。 このプロセスの一環として、技術ストラテジストは、正式な在庫、技術、および技術関連の生産レポートを要求する場合があります。

調査プロセス中に、技術ストラテジストは、企業の顧客が技術で提供またはサポートできるものを必要とする、または望むものを決定しようとします。 たとえば、戦略家は、会社のクライアントが貨物を追跡したいという強い欲求を持っていることに気付くかもしれません。 彼はこの情報を技術部門のマネージャーに伝えて、クライアントがオンラインでアクセスできる注文追跡システムを開発することができました。 ストラテジストは、インタビュー、フィードバックフォーム、調査、販売されたアイテムの数と数のレビューなどの手法を通じて、クライアントのニーズと要望に関する情報を収集する場合があります。

テクノロジーストラテジストが企業に対してできることは、企業の予算と運用哲学によって大幅に決定されます。 たとえば、前年度に会社が利益の損失を被った場合、会社はテクノロジーおよびテクノロジー戦略の開発に十分なリソースを割り当てることができない可能性があります。 したがって、ストラテジストは、会社の現在の財務状況と、会社が許容可能な戦略を設計する前に特定の方法で資金を配分する計画に関する情報を取得する必要があります。 通常、この情報は、財務部門のマネージャー、および会社のミッションステートメントやプロジェクト提案などのドキュメントから取得されます。

テクノロジーストラテジストは、会社、クライアント、および競合他社について必要なすべてのデータを取得したら、会社の製品、サービス、市場での地位、現在の予算およびテクノロジーステータスに関する知識を使用して、会社がテクノロジーにアプローチする方法についてアイデアをブレインストーミングします。 開発される各戦略は、会社で利用可能なリスク、利益、リソース、および機会を明確に示す必要があるため、戦略家は公式レポートやプレゼンテーションなどの提示可能な形式でアイデアを得るのに時間を費やします。

技術ストラテジストの次のステップは、会社のマネージャーに彼のアイデアを提示することです。 このプレゼンテーション中、ストラテジストの仕事は、マネージャーが提案された各戦略の長所と短所を確実に理解することです。 ストラテジストは最終的にどの戦略に従うべきかを決定しませんが、彼の洞察はマネージャーが取る方向に大きな影響を与えるため、ストラテジストは会社内で強力な地位を持っています。

会社が適切な技術戦略を選択した後、技術戦略家は戦略開発の実装および保守フェーズに進みます。 この時点で、ストラテジストは、説明したように会社の技術の購入と設定に集中します。 何かがうまくいかない場合、ストラテジストはトラブルシューティングを行い、解決策を考え出す必要があります。 彼は、この作業を行い、結果を監視するために、クライアントとサプライヤーと連携する必要があります。 ストラテジストは、計画の有効性を評価するために、社内のさまざまな部門からレポートを要求する場合があります。

技術は常に進化しているので、技術戦略家が抱える大きな課題は、彼の戦略が将来の技術の進歩に容易に適応できなければならないということです。 これは難問です。なぜなら、どのテクノロジーが生じるかを予測したり、新しいテクノロジーが実際に機能するポイントを判断するのが非常に難しいからです。 その後、戦略家が技術戦略を開発して実装した後でも、より効率的なオプションを常に探している必要があります。 ストラテジストは、必要に応じてある技術から別の技術にいつ、どのように切り替えるかを企業が決定するのを支援する上で重要な役割を果たします。