トレーニングディレクターは何をしますか？

ほとんどの企業は、競争力を維持するために、最高の求職者を引き付け、維持し、やる気にさせたいと考えています。中小企業の人事部門の一部である場合があるトレーニング部門は、組織にこの内部サービスを提供するために取り組んでいます。この不可欠な部門は、通常、多くの責任を負うトレーニングディレクターが主導しています。ほとんどのトレーニングディレクターの職務には、開発ニーズの分析、トレーニングプログラムの設計、トレーニング部門のスタッフの管理が含まれます。

トレーニングディレクターのポジションの主な側面の1つは、現在のトレーニングモデルを分析し、企業の特定のニーズを評価することです。この役割の人は通常、セールスディレクターやマネージャーなどの各部門長と会って協力して、個々のマネージャーの強み、課題、ニーズを決定します。部門長と時間を過ごした後、トレーニングディレクターは、実際のマネージャーの技術的または対人的改善を提案する場合があります。彼または彼女はalsかもしれないoマネージャーと協力して、その部門の特定のトレーニングニーズのリストを作成します。多くのトレーニングディレクターは、この情報収集期間を使用して、グルーミングプランにも掲載されるべき高パフォーマンスを特定しています。

トレーニングディレクターがすべての部門長と会い、現在の会社のニーズを特定した後、彼または彼女は通常、会社のトレーニングシステムを作成します。この設計は、会社のニーズに応じて単純または複雑な場合があります。通常、会社の使命、哲学、内部ソフトウェアシステム、製品またはサービス情報について教えるための真新しい従業員向けのトレーニングクラスまたはプログラムが含まれています。この計画には、終身在職の従業員向けの年間トレーニングリフレッシャークラスも含まれる場合があります。ほとんどのプランは、キャリア開発や昇進のステップも特徴としています。

トレーニングディレクターは通常、全体的なトレーニング計画とDESの作成を担当していますトレーニングの詳細。これらには、トレーニングが年間や人のキャリアの特定の時点で発生する必要がある場合など、タイムラインが含まれます。この設計では、オンライントレーニングモジュール、教室のトレーニング、または外部セミナーなど、トレーニングロジスティクスの概要も概説する必要があります。通常、トレーニング評価、参加者がトレーニングをどのように認識したかを伝える方法も含まれています。

トレーニング計画と設計が実施されている場合、時には設計プロセス中に、トレーニングディレクターは新しいポリシーとシステムをトレーニング部門のスタッフに伝えます。彼または彼女は、トレーニングクラスをトレーナーに指示および割り当て、仕事のパフォーマンスを管理および評価します。トレーニングマネージャーは、多くの場合、トレーニング予算と旅行計画の開発と管理についても責任を負います。