トレーニングディレクターは何をしますか？

ほとんどの企業は、競争力を維持するために、最高の求職者を引き付け、維持し、意欲を高めたいと考えています。 トレーニング部門は、中小企業の人事部門の一部である場合があり、この内部サービスを組織に提供するために働いています。 この不可欠な部門は通常、多くの責任を負うトレーニングディレクターが率います。 ほとんどのトレーニングディレクターの職務には、開発ニーズの分析、トレーニングプログラムの設計、トレーニング部門のスタッフメンバーの管理が含まれます。

トレーニングディレクターの地位の主な側面の1つは、現在のトレーニングモデルを分析し、会社の特定のニーズを評価することです。 この役割の人は通常、営業部長やマネージャーなどの各部門長と会って仕事をし、個々のマネージャーの長所、課題、ニーズを決定します。 部門長と時間を過ごした後、トレーニングディレクターは実際のマネージャーに技術的または対人的な改善を提案するかもしれません。 また、マネージャーと協力して、その部門の特定のトレーニングニーズのリストを作成することもできます。 多くのトレーニングディレクターは、この情報収集期間を使用して、グルーミング計画を立てる必要のあるパフォーマンスの高い人物を特定します。

トレーニングディレクターは、すべての部門長と会って現在の会社のニーズを特定した後、通常、会社のトレーニングシステムを作成します。 この設計は、会社のニーズに応じて単純または複雑になる場合があります。 通常、新入社員が会社の使命、哲学、内部ソフトウェアシステム、製品またはサービス情報について教えるためのトレーニングクラスまたはプログラムが含まれています。 計画には、終身在職者向けの年次トレーニングリフレッシュクラスも含まれる場合があります。 ほとんどのプランには、キャリア開発や昇進のステップも含まれています。

通常、トレーニングディレクターは、全体的なトレーニング計画の作成とトレーニングの詳細の設計を担当します。 これらには、年間または個人のキャリアの特定の時点でトレーニングを行う必要がある場合などのタイムラインが含まれます。 また、設計では、オンライントレーニングモジュール、教室でのトレーニング、または外部セミナーを含むトレーニングロジスティクスの概要を示す必要があります。 通常、トレーニング評価、参加者がトレーニングをどのように感じたかを伝える方法も含まれます。

トレーニング計画と設計が実施されているとき、時には設計プロセス中に、トレーニングディレクターは新しいポリシーとシステムをトレーニング部門のスタッフに伝えます。 彼または彼女は、トレーニングクラスを指導し、トレーナーに割り当て、彼らの仕事のパフォーマンスを管理および評価します。 多くの場合、トレーニングマネージャーは、トレーニング予算と旅行計画の作成と管理も担当します。