ターンアラウンドスペシャリストは何をしますか？

ターンアラウンドスペシャリストは、失敗した会社と連携して、運用を改善し、再び収益性を高めるようにします。これらのコンサルタントは常に成功しているわけではありませんが、彼らがそうであるとき、彼らは最初の回復後、企業自体が長期的に市場でより安全に位置づけるのを助けることができます。また、失敗や災害に近い問題を特定し、将来それらに対処する方法に関する情報を提供することにより、同様の性質の将来の問題を防ぐ方法を企業に示すことができます。ターンアラウンドのスペシャリストは、失敗した企業との協力の豊富な経験とともに、ビジネスの学位を取得している可能性があります。

会社がコンサルタントに電話して、会社を好転させることができるかどうかを判断することがあります。それ以外の場合、ターンアラウンドの専門家はフリーランサーであり、彼らに興味のある企業を買収し、組織的および文化的問題を修正し、その後利益で再販する可能性があります。どちらの場合も、ターンアラウンドスペシャリストの仕事は非常にトロウから始まります会社での条件のGHレビュー。これには、財務記録の検査、従業員へのインタビュー、および会社の現在の状態の完全な写真を撮るためのその他の措置、およびそこに導いた可能性のあるものが含まれます。

会社を評価する過程で、ターンアラウンドの専門家は、それを活性化するのに役立つ情報を明らかにしようとしています。コンサルタントは、一連の推奨事項を作成したり、権限のレベルに応じて、ターンアラウンドの措置を講じることができます。これらには、再構築、管理のメンバーの解雇、新しいポリシーの制定が含まれます。企業は、焦点を合わせる必要があると感じるかもしれません。 たとえば、ターンアラウンドスペシャリストは、会社の中核ミッションに関係しない部門を売却することを推奨する場合があります。 これにより、人員が最もよく知っている製品やサービスに集中できるようになります。

責任はしばしば会社を取り戻すことに焦点を合わせますその足で、将来の安定性のためのフレームワークを確立します。会社が整理され、その業務をうまく管理しているように見えると、ターンアラウンドスペシャリストは新しいプロジェクトに進むことができます。スタッフが舵取りのコンサルタントに自信を持っていると感じる可能性があり、新しい権限の人物に対処することに消極的である可能性があるため、継続性が懸念事項になる可能性があります。したがって、移行は慎重に処理する必要があります。

企業の評価は、それを好転させることができない、または成功の可能性がわずかであると判断する場合があります。この場合、ターンアラウンドスペシャリストは、さらなるトラブルに巻き込まれる前に、会社が資産を清算することを推奨することができます。これにより、主要なプロジェクトに取り組むことができるまったく新しい会社を整理して開始するのに十分な資本を作成する可能性があります。