エンジニアリングマネージャーは何をしますか？

エンジニアリングマネージャーには、エンジニアまたはエンジニアリング技術者の監督、プロジェクト管理、クライアントとの連携、アドバイスの提供とリソースとしての行動という4つの領域があります。 エンジニアリングマネージャーは、完全にライセンスされたプロのエンジニアである必要があります。 電子工学から土木工学に至るまで、エンジニアリングにはさまざまな専門分野のオプションがあります。

プロのエンジニア（P.Eng）になるには、すべての候補者が工学の学士号を取得する必要があります。 これらのプログラムの長さは通常4〜5年です。 これらのプログラムへの入学要件には、微積分、物理学、代数、技術、および英語の高校コースが含まれます。 工学の学位は、学士号よりも一般的に高くなります。これは、これが専門の指定プログラムであり、卒業時の賃金獲得能力が大きくなるためです。

他の人との交流を楽しみ、自然なリーダーであり、熟練したエンジニアである人々は、この種のポジションにやりがいを感じます。 このポジションの一部として、ほとんどのエンジニアにとって新しいスキルであるレベルの指導またはガイダンスがあります。 この役割では、対人スキルと口頭でのコミュニケーションが非常に重要です。

エンジニアリングマネージャーは、エンジニアリング技術者、エンジニア、およびその他の関連する専門家のチームを監督または管理する必要があります。 個人の数と彼らが担当する分野の幅は、業界によって異なります。 たとえば、土木管理者が建築図面チーム、ドラフト担当者、およびその他のサポートスタッフを担当する場合があります。

プロジェクト管理は、エンジニアリングマネージャーの日の主な焦点です。 この役割では、プロジェクトの計画、スケジュールの作成、定期的な会議の開催、請負業者やクライアントとの連携、チームの軌道に乗る責任があります。 通常、エンジニアリングプロジェクトは非常に大きく、プロジェクトに複数のエンジニアリングマネージャーが割り当てられることも珍しくありません。 これは、複数のエンジニアリング分野に影響を与えるプロジェクトにとって非常に貴重です。

クライアントとの対話は、エンジニアリングマネージャーの役​​割の重要な部分です。 彼または彼女は通常、最初の会議、プロジェクトの設計または仕様のレビューまたは作成、およびチームの割り当てに関与しています。 通常、定期的にスケジュールされた会議は、エンジニアリングマネージャーが手配します。エンジニアリングマネージャーは、アジェンダを設定し、必要に応じてチームメンバーを招集します。

幅広い人々とうまく連携し、問題を迅速に解決し、スタッフと情報や経験を共有する能力は重要なスキルです。 多くのエンジニアリングマネージャーは、チームビルディング、効果的なコミュニケーション、およびメンタリングの追加コースがこの役割に非常に役立つことがわかっています。 チームのダイナミクスは、チームリーダーの行動に基づいています。